作者：Debbie

排版：燕子

昨天看到了一篇很有意思的專(zhuān)訪(fǎng)，虎嗅寫(xiě)的，標(biāo)題就取得很好——《DeepSeek成了硅谷最大的“不能說(shuō)的秘密”》。

文章采訪(fǎng)了全球頂尖科技峰會(huì)Web Summit的創(chuàng)始人帕迪·科斯格雷夫。這位見(jiàn)證了數(shù)次科技浪潮的大佬，很坦白地說(shuō)：Deep Seek剛出來(lái)那會(huì)兒，到整個(gè)2月份、3月份，幾乎整個(gè)舊金山（的企業(yè)）都在用它。這可能是硅谷最大的“不能說(shuō)的秘密”。

科斯格雷夫的還說(shuō)：“既然有它，誰(shuí)還愿意掏錢(qián)去用OpenAI或Anthropic？”他描述的場(chǎng)景是，那些甚至不是AI核心業(yè)務(wù)的公司，都在本地部署DeepSeek來(lái)跑客服和后臺(tái)，神不知鬼不覺(jué)地降本增效。

這是“秘密”嗎？這是硅谷企業(yè)的一次用腳投票，“好用、免費(fèi)”的硬道理讓他們做出了最務(wù)實(shí)的選擇。是中國(guó)AI在與世界頂級(jí)玩家博弈時(shí)，所展現(xiàn)出的強(qiáng)大且獨(dú)特的“非對(duì)稱(chēng)優(yōu)勢(shì)”。

什么是“非對(duì)稱(chēng)優(yōu)勢(shì)”？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是不與對(duì)手在同一維度、用同一種規(guī)則硬碰硬，而是利用自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在新的戰(zhàn)場(chǎng)上建立規(guī)則。DeepSeek能在硅谷悄然流行，正是這種優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)。

首先，是【成本優(yōu)勢(shì)】——用“互聯(lián)網(wǎng)打法”降維打擊。

在A(yíng)I這場(chǎng)堪稱(chēng)“算力軍備競(jìng)賽”的牌局里，西方巨頭們走的是一條高投入、高收費(fèi)的精英路線(xiàn)。訓(xùn)練一個(gè)頂尖大模型動(dòng)輒耗資數(shù)億乃至數(shù)十億美元，這筆成本自然要通過(guò)昂貴的API調(diào)用和企業(yè)服務(wù)來(lái)收回。這套玩法，邏輯清晰，商業(yè)閉環(huán)。

但DeepSeek們不這么玩。它們直接把在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)被驗(yàn)證過(guò)無(wú)數(shù)次的“免費(fèi)模式”搬到了AI領(lǐng)域。當(dāng)你的對(duì)手還在為每個(gè)token（令牌）計(jì)算價(jià)格時(shí)，我直接免費(fèi)開(kāi)放，這對(duì)那些追求極致成本效益的企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎是無(wú)法抗拒的。這不只是商業(yè)模式的創(chuàng)新，更是一種釜底抽薪式的“降維打擊”，直接擊中了全球企業(yè)的成本痛點(diǎn)。

其次，是【人才優(yōu)勢(shì)】——從“人才紅利”到“人才網(wǎng)絡(luò)”。

如果說(shuō)免費(fèi)只是敲門(mén)磚，那么能讓硅谷工程師心甘情愿用下去的，還是產(chǎn)品本身的實(shí)力。這份實(shí)力的底氣，源于中國(guó)早已不只是簡(jiǎn)單的“工程師紅利”。

正如虎嗅文章里說(shuō)的，中國(guó)學(xué)者在頂級(jí)AI期刊的高被引論文數(shù)量一路攀升，同時(shí)，無(wú)數(shù)頂尖的中國(guó)工程師正深度參與著全球AI的構(gòu)建，成為硅谷AI公司里不可或缺的核心力量，打開(kāi)硅谷公司的人才花名冊(cè)，最常見(jiàn)的那一欄國(guó)籍，寫(xiě)的并不是 American，而是中國(guó)。

這意味著，我們的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)從龐大的工程師數(shù)量（紅利），演變成了一個(gè)深度融入全球、無(wú)處不在的“人才網(wǎng)絡(luò)”。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)讓知識(shí)和技術(shù)的流動(dòng)變得無(wú)法被物理壁壘完全切斷，形成了一種獨(dú)特的、無(wú)形的滲透力。

最后，也是最關(guān)鍵的，是【韌性?xún)?yōu)勢(shì)】——在“限制”中被錘煉出的創(chuàng)新力。

文章中有一個(gè)細(xì)節(jié)特別值得玩味——科斯格雷夫強(qiáng)調(diào)，中國(guó)AI公司是在“單手應(yīng)戰(zhàn)”的情況下取得這些突破的。外部的芯片限制，非但沒(méi)有鎖死我們，反而倒逼我們走上了一條更具韌性的自強(qiáng)之路，錘煉出了在逆境中尋找解決方案、繞道超車(chē)的獨(dú)特創(chuàng)新能力。就像在負(fù)重前行的狀態(tài)下，反而練就了更強(qiáng)的核心力量。這種在極限壓力下迸發(fā)出的創(chuàng)造力，本身就是一種讓對(duì)手難以預(yù)判和防御的非對(duì)稱(chēng)戰(zhàn)斗力。

DeepSeek的流行，早已不是一個(gè)孤立的技術(shù)或商業(yè)現(xiàn)象。中國(guó)的AI早已經(jīng)上了牌桌。從底層技術(shù)的研究突破，到應(yīng)用場(chǎng)景的百花齊放，再到商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新，我們已經(jīng)具備了與任何頂級(jí)玩家同臺(tái)競(jìng)技、甚至爭(zhēng)奪桂冠的實(shí)力。

谷歌前CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）在斯坦福大學(xué)演講時(shí)說(shuō)過(guò)：未來(lái)的AI競(jìng)爭(zhēng)，就是中美之間的競(jìng)爭(zhēng)。

科斯格雷夫在2017 年接受彭博采訪(fǎng)時(shí)，就說(shuō)過(guò)AI領(lǐng)域勝出的公司，取決于幾家尚未誕生的中國(guó)公司。

我們應(yīng)該要，有點(diǎn)自信。

       原文標(biāo)題 : DeepSeek成了硅谷最大的“不能說(shuō)的秘密”？