文｜太史詹姆斯

阿里在不久前的財(cái)報(bào)會(huì)上做出了外賣大戰(zhàn)的“停戰(zhàn)宣言”，但同時(shí)宣布加碼AI，未來三年投資3800億元。這個(gè)決策從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度是不難理解的。因?yàn)橥赓u大戰(zhàn)，阿里的中國電商部分的調(diào)整后EBITA同比減少了340億；而阿里云的增速則提升到了34.5%。擺出這兩個(gè)數(shù)據(jù)，相信吳泳銘不用在決策層會(huì)議上費(fèi)太多口舌。

阿里2025年9月份季度業(yè)績

在大洋彼岸的硅谷，AI云同樣給大廠帶來了實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績回報(bào)：在最近一個(gè)季度，谷歌云同比增長33%，積壓訂單1550億美元；微軟的Azure云剔除匯率因素后同比增長39%……

即使微軟最新財(cái)報(bào)顯示Azure云大幅增長，股價(jià)在當(dāng)天依然下跌近3%，投資者開始對(duì)它變得愈發(fā)苛刻。

近期還傳出微軟在內(nèi)部下調(diào)了包括Foundry在內(nèi)的多個(gè)AI產(chǎn)品銷售目標(biāo)，雖然微軟辟謠說自己的AI產(chǎn)品總銷售目標(biāo)不變，但這依然阻止不了12月3日的股價(jià)下挫。

12月9日，微軟還拋出了史上最大的亞洲投資計(jì)劃——在印度耗資175億美元的數(shù)據(jù)中心，但一天后與微軟及OpenAI深度合作的甲骨文在財(cái)報(bào)公布后暴跌超10%，這也為這個(gè)行業(yè)巨頭乃至整個(gè)行業(yè)的前景蒙上了一層陰影。

微軟官網(wǎng)截圖

其實(shí)，云基礎(chǔ)設(shè)施其實(shí)只是和GPU一樣的淘金鏟子。如果AI敘事不能繼續(xù)，“淘金熱”退潮，或許這些“賣鏟人”的收入都將斷崖式下跌。而AI泡沫似乎已經(jīng)成為了共識(shí)，連微軟和谷歌的兩位CEO都公開承認(rèn)了。懸念只在于短期泡沫的持續(xù)時(shí)間和破滅后是否可以迎來行業(yè)新生這兩大問題了。

“B2C”還是“C2B”？

對(duì)于第一個(gè)問題，阿里吳泳銘的回答是“至少三年內(nèi)，AI泡沫是不太存在的”。于是，他決定在未來三年加碼。根據(jù)國際權(quán)威市場調(diào)研機(jī)構(gòu)英富曼（Omdia）的報(bào)告，今年上半年，阿里在中國AI云市場的占比為35.8%，斷崖式領(lǐng)先，份額甚至高于二到四名之和。第二名則是阿里在C端難以望其項(xiàng)背的字節(jié)跳動(dòng)。它的火山引擎的市場份額為14.8%，位列第二，堪稱阿里的最大對(duì)手。

英富曼（Omdia）《中國AI云市場，1H25》

所以，阿里也并沒有放棄C端市場。雖然B端市場的決策邏輯不同，但如果大客戶的領(lǐng)導(dǎo)天天刷豆包，成為了對(duì)手的C端用戶，自家阿里云上的AI功能的落地簽約自然也會(huì)受到極大阻礙�；鹕揭�擎總裁譚待就透露，很多客戶都是拿著和豆包的聊天記錄找過來的。這其實(shí)就是在大模型行業(yè)中的“高頻打低頻”、“農(nóng)村包圍城市”�；蛟S基于這樣的原因，阿里AI的“C計(jì)劃”戰(zhàn)略地位被前置，夸克、千問等產(chǎn)品的陸續(xù)升級(jí)迭代，以及隨處可見的預(yù)算投入，都在表明阿里對(duì)于AI布局的轉(zhuǎn)變。

阿里夸克AI眼鏡

AI是頭吞金巨獸，其他的互聯(lián)網(wǎng)大廠，要么算不過來賬，于是選擇放棄，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打。比如騰訊，它去年的資本開支和阿里差不多，但沒有進(jìn)一步擴(kuò)大投入的沖動(dòng)。要么，雖然all in，奈何體量不足，比如百度。它2024年的資本開支總額只有81.34億元，大致相當(dāng)于阿里或騰訊的十分之一。在商業(yè)模式上，如果說阿里云模仿的是亞馬遜的AWS，那么，阿里AI戰(zhàn)略也借鑒了現(xiàn)在風(fēng)頭正勁的谷歌。他們兩家堪稱全球唯二的全棧AI技術(shù)公司。從AI芯片和基礎(chǔ)設(shè)施，到AI大模型再到AI應(yīng)用，這兩家都有自研。阿里之所以選擇這條路徑，一方面是因?yàn)檫@最符合它的企業(yè)文化。熱衷于打造生態(tài)是騰訊的事，阿里過去做收購為的就是整合，蔣凡和張旭豪就分別是正反典型。

阿里云與NBA合作

另一方面，阿里云本來是中國第一、世界第三。但去年因?yàn)楣雀柙圃贏I帶動(dòng)下的強(qiáng)勢崛起被擠出了前三甲。阿里痛定思痛，選擇了“打不過就加入”。模仿歸模仿，阿里和谷歌還是有明顯差距的。比如谷歌的TPU，已經(jīng)通過比英偉達(dá)芯片更低的功耗而吸引了客戶，阿里的自研芯片卻還在路上；阿里的模型雖然不弱，但AI應(yīng)用方面似乎也并沒有像反超OpenAI的谷歌后，那樣在C端給字節(jié)以緊迫感。所以，阿里AI戰(zhàn)略最現(xiàn)實(shí)的路徑就是讓自己的阿里云老客戶上AI功能，而字節(jié)跳動(dòng)的目標(biāo)則是讓大機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)們都先用上豆包。而且，字節(jié)絕不會(huì)停下來，所以阿里也不能不反擊。兩家短期內(nèi)都不可能涇渭分明地固守自己的地盤。

火山引擎部分合作企業(yè)

字節(jié)2025年計(jì)劃投入1500億，從金額上看也是阿里唯一的對(duì)手。他們都在賭未來，但AI是否還有未來呢？

大模型獨(dú)角獸是先行指標(biāo)

要回答這個(gè)問題，那么就要從應(yīng)用層面上看AI對(duì)生產(chǎn)力是否真有提升。AI產(chǎn)業(yè)鏈，越往上看會(huì)越偏離本質(zhì)。英偉達(dá)業(yè)績大好，是因?yàn)楣雀�、微軟，阿里、字�?jié)巨額投入的拉動(dòng)，上述四家的業(yè)績?nèi)�決于其他大型機(jī)構(gòu)的投入，這最終則取決于AI大模型對(duì)生產(chǎn)力的提升。

英偉達(dá)2026財(cái)年Q3財(cái)報(bào)

正如微軟CEO納德拉所說，“AI必須真正提升整體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)率，并帶來廣泛的GDP增長，否則它就是泡沫”。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主達(dá)龍·阿西莫格魯在2024年5月發(fā)表了一篇論文《簡易AI宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》。他在這篇文章中估計(jì)，未來10年，目前采用AI的任務(wù)當(dāng)中只有四分之一有可能是劃算的。而這些任務(wù)只占總工作任務(wù)的5%。所以，AI在未來十年能給美國帶來的生產(chǎn)力提升也就是0.5%，能帶來的GDP累計(jì)增長只有1%。MIT在今年8月的一份報(bào)告中提到，僅有5%的企業(yè)成功利用AI工具提高了生產(chǎn)力，而剩下95%的企業(yè)在AI上的投資相當(dāng)于打了水漂。

MIT《生成式AI的鴻溝：2025年商業(yè)AI的現(xiàn)狀》

生成式AI的確改進(jìn)了科技和媒體/電信兩個(gè)行業(yè)，但在專業(yè)服務(wù)、醫(yī)療制藥、消費(fèi)與零售、金融服務(wù)、先進(jìn)工業(yè)以及能源與材料等六個(gè)行業(yè)都不做不到優(yōu)化關(guān)鍵工作流程。還有個(gè)簡單的判別標(biāo)準(zhǔn)，那就是：什么時(shí)候像OpenAI，Anthropic還有Kimi,智譜這樣的大模型及應(yīng)用廠商能夠盈利了，那才能說明生成式AI的商業(yè)模式真正立住了。如果立不住，泡沫破裂，會(huì)發(fā)生什么呢？我們可以用機(jī)器人租賃市場的變化來打這個(gè)比方。今年年初的時(shí)候，幾乎是和DeepSeek帶動(dòng)的大模型熱潮同時(shí)，春晚上的表演也帶來了一股機(jī)器人熱。

春晚機(jī)器人表演

那時(shí)，人型機(jī)器人日租金在萬元，機(jī)器狗也有2000元。而現(xiàn)在這兩個(gè)價(jià)格分別跌到了2000元和500元。這并不是開玩笑。對(duì)于那95%的企業(yè)來說，不能帶來生產(chǎn)力提升的大模型就和在春晚上跳舞的機(jī)器人一樣。AI敘事從AGI向性價(jià)比的演變也會(huì)加速泡沫破滅的進(jìn)程。這也是行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。增量市場能容納足夠多的玩家，而存量市場的對(duì)手們則熱衷于大打價(jià)格戰(zhàn)。即時(shí)零售是這樣，AI大模型也沒什么神秘的。但不同的是，AI比拼能耗成本和Token價(jià)格的前提還隱含著“生產(chǎn)力提升”的承諾或者AGI的愿景。一旦前提不成立了，那么老板們多招幾個(gè)大學(xué)生，或者給員工們買幾個(gè)會(huì)員可能才是終局。

在參與AI軍備競賽的大廠CEO心中，現(xiàn)在的期望并不是泡沫永不破滅，而是AI能夠成為像21世紀(jì)初的光纖、20世紀(jì)初的電網(wǎng)和19世紀(jì)初的鐵路一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，它們都經(jīng)歷過泡沫破滅，但最終都奠定了產(chǎn)業(yè)革命的基礎(chǔ)。短期呢？大家都在積極做個(gè)“裱糊匠”。吳泳銘在9月的云棲大會(huì)上還在賣ASI。不過，如果美國老板們都不為AGI買賬了，中國老板們會(huì)買ASI嗎？

       原文標(biāo)題 : 從微軟到阿里，AI的B計(jì)劃走到「盡頭」？