“雖然今年大家都在談數(shù)字化，但真正要去實操和執(zhí)行，還是需要很大的決心。”一位企業(yè)IT負責人道出了很多企業(yè)數(shù)字化時的心聲�！耙环矫鏀�(shù)字化需要的資金、資源投入會進一步加大當前企業(yè)的現(xiàn)金流和運營壓力，另一方面數(shù)字化的效益要多久才能體現(xiàn)、投入的錢要多久才能回本等種種不確定性，進一步掣肘了企業(yè)的轉(zhuǎn)型進程�！�

這一現(xiàn)象也遠非個例。據(jù)日前發(fā)布的《攜手跨越重塑增長——中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化報告2020》顯示，盡管部分企業(yè)通過數(shù)字化升級提升了管理能效、降低運營成本，但受限于戰(zhàn)略認識、數(shù)字技能、資金儲備等多方面因素影響，一些行業(yè)和企業(yè)仍面臨數(shù)字化“轉(zhuǎn)型找死、不轉(zhuǎn)等死”的兩難困境。

該份報告分析表明，企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級主要面臨幾大問題：一是自身數(shù)字轉(zhuǎn)型能力不夠，導致“不會轉(zhuǎn)”；二是數(shù)字化改造成本偏高、自身資金儲備不足，造成“不能轉(zhuǎn)”；三是企業(yè)數(shù)字化人才儲備不足，致使“不敢轉(zhuǎn)”；四是企業(yè)決策層數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不清，因此“不善轉(zhuǎn)”；五是企業(yè)多層組織模式不靈，引發(fā)“不愿轉(zhuǎn)”。

在這一背景下，一個具備轉(zhuǎn)型數(shù)字成果指標、交付效果企業(yè)可直觀感知的數(shù)字化解決方案，對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言就顯得尤為關鍵。日前，京東企業(yè)業(yè)務發(fā)布的全新技術服務品牌——“電解智”，為企業(yè)數(shù)字化“不會轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”難題帶來了新的解決方案。

據(jù)了解，“電解智”致力于將京東長期以來積累的技術、產(chǎn)品能力以及企業(yè)業(yè)務落地服務經(jīng)驗進行系統(tǒng)性的梳理和輸出，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供高質(zhì)量的基礎設施， 助力企業(yè)高效和可持續(xù)發(fā)展。

京東零售集團企業(yè)業(yè)務事業(yè)部采購解決方案業(yè)務部總經(jīng)理劉建勛表示，相比于部分注重前沿性、創(chuàng)新性的“浪漫主義”技術服務商，京東企業(yè)業(yè)務的技術布局一直走的都是更注重應用的“實用主義”路線，高度強調(diào)與客戶服務場景的深度耦合、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型具備數(shù)字成果指標、交付效果企業(yè)可直觀感知。

這些基因也被“電解智”全部繼承。

一方面，“電解智”會將京東一系列已經(jīng)經(jīng)過實踐反復檢驗的成熟技術能力打造為系統(tǒng)化、體系化的產(chǎn)品，并基于企業(yè)需求進行標準化輸出和個性化定制，幫助企業(yè)更高效地實現(xiàn)供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型；另一方面，“電解智”重點聚焦價值交付，不僅僅提供技術產(chǎn)品，還將通過“三明治模型”——也就是，采購管理的前瞻式頂層設計、全流程高效協(xié)同的應用服務、兼容并包且靈活的支撐基座，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和收益“看得見、摸得著”。

國內(nèi)最大鋼鐵生產(chǎn)銷售企業(yè)之一，年產(chǎn)超千萬噸的鋼鐵生產(chǎn)基地，近日也選擇與“電解智”開展合作對供應鏈管理進行數(shù)字化升級，并給予了高度評價。

“以前我們在做采購的數(shù)字化管理時，主要依靠第三方SaaS采購商城。由于其只服務于線上采購這一單點環(huán)節(jié)，與采購前的預算、采購后的結(jié)算報銷、資產(chǎn)管理系統(tǒng)都無法打通，使得采購管理各環(huán)節(jié)協(xié)同差、效率不高。同時，由于SaaS版采購商城并不具備運營能力，使得我們?nèi)孕柰度氪罅烤�力去解決供應商的尋源、引入、管理、質(zhì)控等工作。”該企業(yè)采購相關負責人表示，“電解智”強大的運營能力則很好地彌補了過去SaaS版采購商城的“短板”，也契合國央企等大型企業(yè)在采購領域管理集約化和一體化的轉(zhuǎn)型需求，對助推行業(yè)，乃至整個生產(chǎn)制造流程優(yōu)化都有著積極意義。