抗衡亞馬遜 沃爾瑪建立人工智能網(wǎng)絡(luò)
創(chuàng)建于1962年，大約比電子商務(wù)巨頭亞馬遜早了整整一個時代的沃爾瑪在全球28個國家擁有11700家商店，每周擁有1.4億個購物者。在21世紀(jì)，沃爾瑪也成為了第二大在線零售商，所以很自然的它將會與亞馬遜進(jìn)行比拼。近日，沃爾瑪宣布將開發(fā)屬于自己的人工智能網(wǎng)絡(luò)，欲在其電子商務(wù)業(yè)務(wù)和全球門店網(wǎng)絡(luò)之間架起一座橋梁。
如今，購物者有多種購物方式，他們可以在零售商店購物；或者他們可以通過沃爾瑪?shù)南嚓P(guān)送貨方式接收送貨上門服務(wù)，通過機器學(xué)習(xí)來更有效地運輸這些貨物；或者他們可以在網(wǎng)上訂購，然后在商店買東西，避免排隊結(jié)賬。機器學(xué)習(xí)可以幫助我們從客戶的數(shù)據(jù)中獲得真知灼見，為顧客提供個性化服務(wù)，它還可以加快克服結(jié)帳遇到的瓶頸。
沃爾瑪與亞馬遜一直處在競爭的敵對狀態(tài)。這兩家公司不僅在美國和其他地方爭奪購物開支，還有報道稱，沃爾瑪要求其供應(yīng)商不能使用AWS的云計算服務(wù)。這正是沃爾瑪實驗室成立的原因：他們希望把這家20世紀(jì)的零售霸主盡快引入數(shù)字世界。沃爾瑪實驗室2013年收購OneOps，并在去年發(fā)布了開源版本的平臺即服務(wù)技術(shù)。在Ai的起步階段的沃爾瑪網(wǎng)絡(luò)的規(guī)�？赡苤挥衼嗰R遜的十分之一，但他們必須邁出這關(guān)鍵的第一步。
上個季度，沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)收入同比增長63%，因為該公司的在線業(yè)務(wù)，加上去年夏天收購亞馬遜競爭對手Jet.com，推動了其數(shù)字銷售。在亞馬遜提出收購全食超市的當(dāng)天，沃爾瑪以3.1億美元收購了在線男裝零售商Bonobos。這兩筆交易顯示，沃爾瑪正著手進(jìn)行精明的交易，以在數(shù)字商務(wù)領(lǐng)域蓬勃發(fā)展。
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