3、做強生態(tài)：不僅要技術普惠，更在推進一種數字化生存方式的共識

在“中臺”提供的能力基礎之上，開發(fā)者還可以繼續(xù)構建自己的系統(tǒng)，以滿足零售、工業(yè)、政務等不同行業(yè)的需求。

按釘釘CEO陳航的說法，立白、東方希望、太平洋保險、廣東農信等企業(yè)基于“云釘一體”的基礎設施，開發(fā)了數十萬種企業(yè)應用，“在基礎設施之上，更是長出了一個繁榮的開發(fā)者生態(tài)，目前有超過20萬企業(yè)應用開發(fā)者在釘釘開發(fā)平臺上幫助企業(yè)定制屬于自己的應用�！�

而事實上，在做深基礎、做厚中臺之上，“云釘一體”的生態(tài)不僅僅在實現數字時代操作系統(tǒng)必然帶來的技術普惠，更在嘗試推進一種數字化生存方式的共識。

畢竟，推進傳統(tǒng)信息化手段變成數字化手段，本身也需要對管理者、經營者思路進行重塑，重建產品、重構組織、重構業(yè)務，按張建峰的說法，是“全速重構”，如同讓習慣了DOS操作的人去適應Windows一樣，不只有PC上的系統(tǒng)改變，日常生活、工作也要對應調整。

舉例來看，教育系統(tǒng)使用釘釘后，原來教育局－學校－老師－家長－學生一層一層的消息鏈條被信息環(huán)路所代替，教育局可以直接聯(lián)系到家長和學生了解現實情況（例如，直接的問卷遞送，快速分析教育當中的改進點），效率大大提升，這已經變成一種多方都認可的數字化教育工作方式。

在舊有體系中的優(yōu)化總會面臨殘酷的競爭，哪怕你是領先者；而如果你創(chuàng)造了一個新的體系并取得共識，那么你將是絕對的領導者。

從釘釘到阿里云到阿里經濟體，都需要新的看待方式

釘釘不再只是移動辦公，它更像是一個數字經濟時代的操作系統(tǒng)，順便在移動辦公領域獲得了更積極的成就，某種程度上，“云釘一體”后，拿釘釘與那些競品相比較，可能已經喪失了意義。

而更進一步看，釘釘底下的阿里云，可能也不能以通常的云計算競爭來看待。

阿里云拋出“再出發(fā)”，梳理了基礎、中臺、生態(tài)的規(guī)劃，厘清了王牌產品與云計算平臺的關系，云不再只是替代前一代信息基礎架構的產物，而成了面向數字經濟時代的新型體系結構，變得更為“廣義”，按張建峰的說法，是“既有云基座，也有中臺，也有上面的服務”。

這可能是獨屬于阿里云的一套體系，畢竟不是誰都有釘釘這樣的構建中臺的核心產品，阿里云＋釘釘，形成了屬于這個時代的PC＋Windows范式。

可以說，營收突破400億、增速仍然維持在60％以上只是阿里云的A面，這固然給它帶來傲視市場的競爭優(yōu)勢，但云基座＋中臺＋服務的廣義內涵所呈現的B面，才是阿里云根本的競爭優(yōu)勢所在。

放大到阿里經濟體，如同SARS驅動電子商務時代，此次疫情后數字化已經變成中國經濟重要驅動力，政府、企業(yè)、學校、大眾都真真切切地感受到了數字化帶來的改變，線上的工作、生活，包括電子商務等已經成為常態(tài)，數字經濟高度共識形成。

阿里云的“云釘一體”承接了這個趨勢，在數字經濟操作系統(tǒng)視野下，阿里云推動阿里經濟體擁抱了中國數字化快速擴大的基本盤，這是一個比電商更大的未來。