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張一鳴不過只是想要一個(gè)微博殺手，可是為什么這么難？

2018-04-12 10:47

內(nèi)涵段子的噩耗傳遍了全網(wǎng)之際，我內(nèi)心百感交集。現(xiàn)在可以說是頭條的至暗時(shí)刻，應(yīng)該有無數(shù)的朋友想談?wù)勵(lì)^條未來該怎么辦，想聽聽快手和抖音未來的發(fā)展方向，想了解了解整個(gè)市場的政策導(dǎo)向。

可惜這些話題我完全不想談。

我所關(guān)心的是整個(gè)社交媒體產(chǎn)品上的競爭發(fā)展格局與產(chǎn)品的原理，產(chǎn)品和運(yùn)營之外的那些場外因素，我一點(diǎn)也不懂，也一點(diǎn)都不想聊（歡迎懂的朋友暢所欲言）。

我個(gè)人是把內(nèi)涵段子當(dāng)做現(xiàn)在微博的競品的（盡管現(xiàn)實(shí)中其實(shí)抖音暫時(shí)對微博的影響會(huì)更明顯一些）。有一天我在和我的朋友潘亂瞎扯的時(shí)候，我忽然意識到了張一鳴需要內(nèi)涵段子或者微頭條的幾個(gè)重要的原因（這個(gè)話題有機(jī)會(huì)單開一篇好了）。進(jìn)而就想通了內(nèi)涵段子為什么會(huì)越來越像微博，為什么微頭條幾乎是照著微博去的，為什么抖音挖的是微博的用戶。

所以我這篇就打算展開好好講講微博以及我眼中的那些微博的挑戰(zhàn)者。

互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界，細(xì)數(shù)那些微博like產(chǎn)品

請?jiān)试S我管所有這類微博like的產(chǎn)品叫“Twitter式產(chǎn)品”

首先我們一定要明白一件事，今天的微博還是相當(dāng)大的，至少截止目前，如果按照DAU算，應(yīng)該還是中國第三大的社交網(wǎng)絡(luò)，第一大的社交媒體公司。

QuestMobile的數(shù)據(jù)上來看，微博當(dāng)前有1.4億DAU的水平

同樣以QuestMobile的數(shù)據(jù)上來看，清明節(jié)時(shí)，快手和抖音的DAU大概都在億級水平

然而互聯(lián)網(wǎng)本是沒有邊界的，能威脅到微博的人有很多，比如短視頻平臺(tái)。

快手、抖音、西瓜都對微博產(chǎn)生著巨大的威脅。連微博自己都非常清楚這件事，所以其實(shí)微博早早就花了大價(jià)錢買了國內(nèi)短視頻創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸“秒拍”。當(dāng)時(shí)秒拍可是市面上最好的短視頻公司，微博完全有理由相信，在自己的用戶網(wǎng)絡(luò)的加持下，秒拍應(yīng)該很快就會(huì)天下無敵，自己從此高枕無憂。

然而人算不如天算。

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