工人援助系統(tǒng):了解人的視角
推薦建議
在考慮輔助技術(shù)時,至關(guān)重要的是要仔細考慮制造商及其利益相關(guān)者的具體情況。
輔助技術(shù)將改變?nèi)藗冊谲囬g的工作方式,與機器的交互和協(xié)作方式。但是,輔助技術(shù)并不是要設計最先進的技術(shù)。
這也不關(guān)乎永遠不會進入單個車間的工程原型。它是關(guān)于有意義地幫助人類及其技能的。
輔助技術(shù)將不是解決制造組織中所有最緊迫挑戰(zhàn)的靈丹妙藥。但是,一些輔助技術(shù),尤其是認知輔助系統(tǒng),在保持以人為本的視角下進行部署變得越來越可行。
因此,制造組織應在未來的車間中更積極地傳達操作員的價值和必要性。
管理輔助技術(shù)的六項建議:
讓所有利益相關(guān)者參與您的制造組織的層次結(jié)構(gòu)。他們的觀點可能有所不同,但只有接受輔助技術(shù)才能成功。
向員工傳達輔助技術(shù)和人類技能的共同價值。運營商可能會擔心輔助技術(shù)可能成為冗余之前的最后一步。
培養(yǎng)員工。為了應對不斷增長的復雜性和使用,輔助技術(shù)操作人員將需要更復雜的技能組合。
選擇正確的應用程序。有益的出發(fā)點可能是品種和異常處理,對復雜標準操作程序的支持以及對標準操作程序的數(shù)字指令。
關(guān)注認知能力和支持系統(tǒng)。操作員傾向于拒絕使用輔助技術(shù)來增強自身的體能。
共存通常可能就是您所需要的。目前,協(xié)作機器人似乎在大多數(shù)車間都不可行。
