獨(dú)行快眾行遠(yuǎn),構(gòu)建醫(yī)療生態(tài)應(yīng)站在未來看現(xiàn)在
一個行業(yè)熱詞的誕生,是對當(dāng)下需求的最好描述。
近年來,“生態(tài)”這個詞已經(jīng)成為各行各業(yè)的高頻詞匯,打造行業(yè)生態(tài)也成為企業(yè)、機(jī)構(gòu)間合作互利的建設(shè)趨勢。作為民生行業(yè)之一的醫(yī)療領(lǐng)域一直都被市場看作紅海,但由于高壁壘、傳統(tǒng)化的特征,讓任何形式的創(chuàng)新融合都不容易。那么究竟已經(jīng)成為趨勢的生態(tài)構(gòu)建能否順利圈入醫(yī)療領(lǐng)域呢?
2019年3月21日~22日,華為中國生態(tài)伙伴大會2019在福州召開。大會圍繞“因聚而生,智能進(jìn)化”這一主題向外界展示了華為對于加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及生態(tài)建設(shè)的最新思考,以及華為做了的“幾件小事”和“大事”。
“生態(tài)世界”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
在企業(yè)高呼數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,如何針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型長期性、環(huán)境多變性的特點(diǎn),達(dá)到轉(zhuǎn)型動態(tài)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我進(jìn)化,成為關(guān)鍵。為此,華為在本次大會上發(fā)布了“行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論”。
華為企業(yè)BG中國區(qū)總裁蔡英華
華為企業(yè)BG中國區(qū)總裁蔡英華表示,華為的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論可以概括為四個層面:
·堅(jiān)持1個戰(zhàn)略:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程,企業(yè)要轉(zhuǎn)型成功,必須把數(shù)字化轉(zhuǎn)型定為企業(yè)級戰(zhàn)略;
·創(chuàng)造2個保障條件:在核心戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,做到匹配的組織轉(zhuǎn)型與文化轉(zhuǎn)型,從而指引整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路;
·貫徹3個核心原則:需要做到戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)籌,技術(shù)與業(yè)務(wù)推動,自主與合作并重,這是指導(dǎo)整體轉(zhuǎn)型成功的核心;
·推進(jìn)4個關(guān)鍵行動:轉(zhuǎn)型的核心具體工作包括頂層設(shè)計(jì)、平臺賦能、生態(tài)落地、持續(xù)迭代。
“華為將和大家一起,更高效地整合資源、更積極地應(yīng)對變化、更持久地保持活力,這個過程就是智能進(jìn)化!”蔡英華說。
站在智能時代的入口,醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型仍需跨過“三道坎”
智能時代已經(jīng)到來,即使是高壁壘的醫(yī)療行業(yè),脫離智能加持談健康生態(tài)已經(jīng)顯得不合時宜。在政策和市場的雙重導(dǎo)向下,智慧醫(yī)療不再是陽春白雪,它已經(jīng)切實(shí)的出現(xiàn)在我們身邊,但醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型,要面臨更多的變化和挑戰(zhàn)。正如華為企業(yè)BG中國區(qū)醫(yī)療拓展部部長郭忠光所言,醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型期面臨以下三方面變化和挑戰(zhàn):
1.新技術(shù)驅(qū)動下的需求增加。數(shù)字世界與物理世界不斷交叉融合,數(shù)據(jù)生產(chǎn)源從人拓展到物,AI和大數(shù)據(jù)技術(shù)的誕生催生了更多的醫(yī)療研究需求。
2.應(yīng)用模型和技術(shù)架構(gòu)產(chǎn)生變化。在IT技術(shù)的加持下,醫(yī)療發(fā)展持續(xù)由功能驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型,醫(yī)療協(xié)同、數(shù)據(jù)共享成為關(guān)鍵,大健康行業(yè)從垂直建設(shè)向平臺化發(fā)展。
3.基層醫(yī)療成為“主戰(zhàn)場”。當(dāng)前,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生緊缺,優(yōu)質(zhì)技術(shù)難以下沉,無法有效賦能基層醫(yī)療發(fā)展。讓智能技術(shù)走入基層,有效輔助診斷是發(fā)展基層醫(yī)療的關(guān)鍵一環(huán)。
站在未來看現(xiàn)在:獨(dú)行快,眾行更遠(yuǎn)
獨(dú)行雖快,但眾行更遠(yuǎn)。在醫(yī)療信息化發(fā)展的進(jìn)程中,與其“分吃小蛋糕”,不如合力將“蛋糕”做大,讓醫(yī)療健康生態(tài)獲得更長足的發(fā)展。
華為企業(yè)BG中國區(qū)副總裁楊文池
“沒有理想的沸騰,就沒有勝利的動力。智能進(jìn)化不可能一蹴而就,任何困難都阻擋不了我們前進(jìn)的腳步!”華為企業(yè)BG中國區(qū)副總裁楊文池如是說。

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