2018年極光大數(shù)據(jù)曾發(fā)布一個(gè)調(diào)研報(bào)告，小鎮(zhèn)青年在出行方式上，網(wǎng)約車(chē)并不是主流選擇，僅有3．4％的比例。反倒是摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、共享單車(chē)占有很高的比例，并且明顯高于一二線(xiàn)城市的青年。

毋庸置疑，更適合中小城市出行特點(diǎn)的共享電單車(chē)，在下沉市場(chǎng)發(fā)展良好。一二線(xiàn)城市流量紅利見(jiàn)頂?shù)谋尘跋�，巨頭為了搶占“下沉”風(fēng)口，必然會(huì)加碼共享電單車(chē)的布局速度。

雖然，三五線(xiàn)城市已有騎電單車(chē)、小遛共享、覓?cǎi)R出行、小品出行“搶先”在部分城市布局，可在巨頭壓力下，它們未來(lái)的處境非常危險(xiǎn)。

而且，中小共享電單車(chē)玩家受限于服務(wù)水平，在下沉市場(chǎng)的口碑也有好有壞，在黑貓投訴平臺(tái)，截止發(fā)稿前，有關(guān)小遛共享的有效投訴多達(dá)49次。2019年9月17日，網(wǎng)友在黑貓投訴湖南站反映稱(chēng)，自己被小遛共享多次欺騙，多次套路。

共享電單車(chē)中小玩家大多數(shù)是抓住了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，自己掏腰包或通過(guò)融資，選擇一座或幾座中小城市緩慢發(fā)展。當(dāng)巨頭認(rèn)知到其中商業(yè)價(jià)值后，中小玩家來(lái)到了最危機(jī)的時(shí)刻。

巨頭進(jìn)，小玩家退

面對(duì)下沉市場(chǎng)的誘惑，滴滴、美團(tuán)、哈啰開(kāi)始加速入場(chǎng)，資本巨頭也紛紛注資開(kāi)始遣兵調(diào)將。至此，在共享電單車(chē)領(lǐng)域，包括阿里、騰訊、美團(tuán)、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭均已入局。

巨頭玩家的“殺入”，共享電單車(chē)的上空一片烏云密布，過(guò)去在三五線(xiàn)城市“慢”發(fā)展的中小玩家有還手之力嗎？總的來(lái)看，很難。

資本短板：不久前，滴滴旗下品牌青桔單車(chē)剛剛完成了10億美元的A輪融資，美團(tuán)在2020年4月也向富士達(dá)、新日等電單車(chē)生產(chǎn)企業(yè)下單百萬(wàn)臺(tái)共享電單車(chē)的訂單。同時(shí)，美團(tuán)還獨(dú)家買(mǎi)斷了富士達(dá)一款Q8車(chē)型。

哈啰單車(chē)也不甘示弱，據(jù)哈啰出行官網(wǎng)披露的信息稱(chēng)，截至2020年2月底，哈啰助力車(chē)（共享電動(dòng)車(chē)）入駐超320城，并且在3月份發(fā)布了最新一代的共享助力車(chē)“云起”。

2020年4月27日，在哈啰2020年春季媒體溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，哈啰出行聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO楊磊透露，2019年年底哈啰已完成新一輪融資，其中螞蟻等老股東加碼再投。哈啰出行執(zhí)行總裁李開(kāi)逐也對(duì)媒體表示，助力車(chē)領(lǐng)域今年將面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以哈啰為例，助力車(chē)業(yè)務(wù)的發(fā)展速度及增量的速度都將高于共享單車(chē)。

反觀，共享電單車(chē)大多數(shù)中小玩家的團(tuán)隊(duì)都不大，因?yàn)楣蚕黼妴诬?chē)的產(chǎn)業(yè)鏈很成熟，幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)就能在小城“搞”共享電單車(chē)。

“現(xiàn)在沒(méi)有人知道市面上到底有多少個(gè)共享電單車(chē)平臺(tái)”，浙江一家共享電單車(chē)平臺(tái)的負(fù)責(zé)人吳東在接受《全天候科技》采訪時(shí)透露，他們現(xiàn)在進(jìn)入了60個(gè)城市，車(chē)輛10萬(wàn)臺(tái)左右，這已經(jīng)算規(guī)模大的了，還有很多平臺(tái)只有兩三萬(wàn)臺(tái)車(chē)，甚至更少，“有的只占據(jù)一個(gè)大學(xué)校園，或者一個(gè)城市”。

用戶(hù)短板：中國(guó)存量的電瓶車(chē)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了3．5億輛，每年新增的電瓶車(chē)銷(xiāo)量在4000萬(wàn)輛左右，截止2019年10月，哈啰、美團(tuán)、青桔三家共享單車(chē)品牌的市場(chǎng)占有率已經(jīng)高達(dá)95％。

而且在核心用戶(hù)群上，圍繞“小鎮(zhèn)青年”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響，例如滴滴為青桔單車(chē)找到劉昊然作為代言人，進(jìn)一步強(qiáng)化在年輕用戶(hù)群體中存在感，向下沉市場(chǎng)的小鎮(zhèn)青年拋去了橄欖枝。

品牌劣勢(shì)：共享電單車(chē)已是用戶(hù)投訴的重災(zāi)區(qū)，稍微知名一些的品牌，只要在黑貓投訴平臺(tái)上搜索，都能搜到幾十條有關(guān)亂收費(fèi)、退押金的投訴。行業(yè)光鮮亮麗的另一面卻是用戶(hù)的“糾紛”不斷。

巨頭的進(jìn)入，出于品牌想象和戰(zhàn)略目的，注定會(huì)更加重視服務(wù)的質(zhì)量，將倒逼用戶(hù)的用腳投票。中小玩家的退場(chǎng)，這是一開(kāi)始就注定的結(jié)局。

技術(shù)劣勢(shì)：技術(shù)創(chuàng)新已是整個(gè)共享電單車(chē)行業(yè)的共識(shí)，畢竟技術(shù)是掃除一切現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵，或者說(shuō)是打動(dòng)資本市場(chǎng)的第一要素。

以寧波市場(chǎng)為例，小遛共享下大力氣宣傳自家的90度規(guī)范停車(chē)和亞米級(jí)精準(zhǔn)定位技術(shù)，其實(shí)更多的是概念包裝，此類(lèi)電子?xùn)艡诘募夹g(shù)在共享單車(chē)時(shí)代就已不新鮮，這還是中小玩家中表現(xiàn)不錯(cuò)的一家。

共享電單車(chē)的技術(shù)核心無(wú)外乎電池和“換電”。中小玩家仍然受困于電池技術(shù)和市場(chǎng)規(guī)模，美團(tuán)、滴滴等巨頭眼中則是另一番景象。

傳聞，美團(tuán)訂購(gòu)的車(chē)型鋰電池續(xù)航能力在60公里左右，較于市場(chǎng)上一些小品牌的車(chē)輛有著不小的續(xù)航提升，如果車(chē)輛每天被騎3次，單次騎行3公里左右，換電一次即可保障一周左右的正常運(yùn)營(yíng)，在成本控制上更有優(yōu)勢(shì)。

哈啰出行在2019年就與寧德時(shí)代、螞蟻金服成立了合資公司，探索標(biāo)準(zhǔn)化的換電柜、換電車(chē)等產(chǎn)品。

下沉市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)是巨頭所不能放棄的一戰(zhàn)，雖然小玩家鉆空擋吃了口紅利，但是面對(duì)巨頭的跑馬圈地還是得吐出來(lái)，有了共享單車(chē)的前車(chē)之鑒，共享電單車(chē)的戰(zhàn)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)夾雜著殘酷二字。

對(duì)于巨頭玩家而言，就算不發(fā)起“燒錢(qián)大戰(zhàn)”，僅憑品牌影響力和技術(shù)實(shí)力，也能將大批的中小玩家碾成碎末。

回過(guò)頭來(lái)看，小遛共享“黑車(chē)”風(fēng)波并非一次偶然事件，在“恐懼”心理下，進(jìn)退失據(jù)的中小玩家，更大的危機(jī)還在后面。