作者｜林易編輯｜重點(diǎn)君

2026年4月，上海張江科學(xué)會(huì)堂場(chǎng)館內(nèi)，小紅書迎來了史上最大規(guī)模的線下科技賽事——首屆黑客松巔峰賽。

4月7日開幕，8日、9日封閉開發(fā)，10日Demo Day路演頒獎(jiǎng)。在長達(dá)48小時(shí)的封閉開發(fā)中，200名頂尖選手在這里臨時(shí)組隊(duì)、協(xié)作，把腦子里的想法寫成代碼，做成Demo。

和以前的黑客松不同，這里沒有人藏著掖著，所有人都極度渴望分享自己的項(xiàng)目。在硅谷式的黑客松文化里，創(chuàng)意是要被嚴(yán)格保護(hù)的資產(chǎn)。但這場(chǎng)比賽里，一支團(tuán)隊(duì)的成員在第一天就把想法說給對(duì)手聽，對(duì)方不僅沒走，還鼓勵(lì)他們"一定要進(jìn)Top10"。

這群習(xí)慣了在社交平臺(tái)上“Build in Public（公開構(gòu)建）”的年輕人，構(gòu)成了今天AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)方向的典型樣本。他們不再是傳統(tǒng)意義上只管寫代碼的程序員，而是一群底色極其豐富的新生代創(chuàng)造者。這其中，不僅有大量熟練駕馭最新AI工具的極客、00后甚至10后的AI原住民，還有許多已經(jīng)拿到早期融資的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人。在路演現(xiàn)場(chǎng)，你可以看到一半成員都是藝術(shù)家的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，試圖將私人主機(jī)裝進(jìn)衛(wèi)星發(fā)向太空的跨界組合，甚至帶著解決切身真實(shí)痛點(diǎn)訴求而來的殘障開發(fā)者。

兩年前，作為生活社區(qū)的小紅書甚至還沒有科技這個(gè)內(nèi)容垂類。但如今，平臺(tái)科技內(nèi)容發(fā)布的年同比增長超過100%，創(chuàng)作者規(guī)模同比增長超200%。僅“黑客松”相關(guān)話題的總曝光就突破了1億次。平臺(tái)上目前活躍著16萬名開發(fā)者，其中超過90%的人一年內(nèi)不止開發(fā)一款產(chǎn)品。

從Vibe Coding、智能體、具身智能到AI硬件，一場(chǎng)肉眼可見的遷徙正在發(fā)生。問題是：為什么AI時(shí)代最創(chuàng)新的一批人，都在不約而同地向小紅書聚集？

代碼不再是創(chuàng)新的壁壘，需求洞察才是

AI很大程度上磨平了創(chuàng)新的門檻。過去，黑客松比拼的是代碼能力、前后端架構(gòu)的配合，以及誰能手搓更長時(shí)間；而現(xiàn)在，Vibe Coding（自然語言編程）的普及讓開發(fā)門檻無限趨近于零。代碼技能不再稀缺，設(shè)計(jì)人與物、人與系統(tǒng)交互關(guān)系的能力才珍貴。

這種技術(shù)平權(quán)讓各行各業(yè)的非典型極客得以突破專業(yè)圍墻，登上創(chuàng)新舞臺(tái)。在路演現(xiàn)場(chǎng)，13歲的初中生楊曦哲不僅熟練運(yùn)用AI編程，還在小紅書上教數(shù)百萬人用AI背單詞；文科女高中生RPONE靠自學(xué)開發(fā)出的蘋果識(shí)屏軟件，最高沖到了付費(fèi)工具榜第六名；法語專業(yè)出身的張振堯，則跨界扎入具身智能賽道，用極低的硬件成本搓出了能洗衣服的四足機(jī)器狗。

清華物理系研究生王俊凱打造的軟硬結(jié)合AI情感伴侶“Mira”，則展現(xiàn)了科技向善的一面：作為一個(gè)陪伴硬件，在人類深陷枯燥推演的疲憊時(shí)刻，它能通過主動(dòng)監(jiān)測(cè)并介入環(huán)境，比如調(diào)暗燈光、播放音樂來緩解精神內(nèi)耗，將科研工作者從繁瑣的“Dirty Work”帶來的情緒壓力中解放出來，讓他們能重拾純粹享受求知的樂趣。

更令人動(dòng)容的是，技術(shù)普惠讓少數(shù)群體也能掌握改造命運(yùn)的工具。癱瘓三年后重新站立的王寧，成為了三百萬脊髓損傷人群的產(chǎn)品經(jīng)理。他自研的EMA（電子肌肉刺激）設(shè)備繞開了國外專利，將成本打到了三萬以內(nèi)，填補(bǔ)了醫(yī)療體系邊緣地帶的空白，隨后他又構(gòu)思了智能尿壺等直擊痛點(diǎn)的產(chǎn)品。

但技術(shù)平權(quán)也帶來了一個(gè)新問題：當(dāng)所有人都能寫代碼，“你”靠什么勝出？

參加過多年國內(nèi)外國黑客松的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者陳錦初給出了一個(gè)觀察：Pre-AI時(shí)代的產(chǎn)品偏向極客炫技，有技術(shù)完成度但傳播力極弱；而這次小紅書黑客松，至少有五分之一的項(xiàng)目一旦發(fā)到平臺(tái)上就會(huì)產(chǎn)生破圈效應(yīng)。

區(qū)別在于——有沒有"人味"。

用意念操控的腦控輪椅、具有主動(dòng)感知與情緒反饋能力的MIRA臺(tái)燈、讓普通人隨時(shí)隨地演奏的口袋吉他……這些產(chǎn)品的誕生起點(diǎn)，無一例外都是洞察了真實(shí)的人類痛點(diǎn)。

反面教材同樣存在，有團(tuán)隊(duì)做了"幫你選最便宜模型的聚合工具"，技術(shù)沒問題，但沒有人味，也沒有傳播力。

這種區(qū)別決定了誰能真正跑出來。就像陳錦初說的，AI應(yīng)用層沒有絕對(duì)的技術(shù)壁壘，真正的勝負(fù)手在于Marketing、講故事和玩梗的能力。13歲的楊曦哲也發(fā)現(xiàn)，決定項(xiàng)目起點(diǎn)的不再是代碼的厚度，而是Idea的質(zhì)量與對(duì)痛點(diǎn)洞察的深度。

Build in Public徹底改寫創(chuàng)新路徑

需求洞察是創(chuàng)新的起點(diǎn)，Build in Public則是驗(yàn)證這些需求的最短路徑。在小紅書，創(chuàng)新從閉門造車，轉(zhuǎn)變成了一場(chǎng)由用戶深度參與的共創(chuàng)。

傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)邏輯是：閉門開發(fā)——打磨完整——推向市場(chǎng)。這批人則通過“拋出想法-快速驗(yàn)證”的方式，在評(píng)論區(qū)的真實(shí)反饋中尋找對(duì)的做法：發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)——發(fā)帖調(diào)研——收到反饋——做最小Demo——繼續(xù)發(fā)帖——根據(jù)評(píng)論迭代——找到合伙人、獲得種子用戶、甚至完成融資。這種透明的社區(qū)參與，不僅確保了產(chǎn)品從誕生起就有“人味”，更讓開發(fā)者在初期就能精準(zhǔn)挖掘到容易被傳統(tǒng)忽視的長尾需求。

過去一年，小紅書站內(nèi)與"Build in Public"相關(guān)的內(nèi)容超過110萬條，發(fā)布者以00后、05后為主。

孫東來的夢(mèng)境社交App Dreamoo，是這條路最典型的案例之一。他發(fā)了一篇調(diào)研帖，沒有投流，炸出了二三十萬瀏覽量、五千多互動(dòng)。評(píng)論區(qū)有人每天記夢(mèng)800字，有人直接在番茄小說開作者號(hào)連載夢(mèng)境。他意識(shí)到這個(gè)需求被嚴(yán)重低估了。之后，他根據(jù)評(píng)論砍掉了沉重的VR功能，回歸2D，上線第一個(gè)月零投流獲得3000名種子用戶。

智能盲杖的開發(fā)者唐宇，把整個(gè)開發(fā)過程都發(fā)在小紅書上，調(diào)研怎么做的、遇到了什么坑、用戶給了什么建議，全部公開。評(píng)論區(qū)里有人提醒他："你這個(gè)產(chǎn)品的使用者和購買者是分開的，盲人自己不會(huì)買，是家屬在買，你得想清楚怎么觸達(dá)他們。"還有人反饋價(jià)格貴，他隨即想到用手機(jī)算力替換部分硬件來降低成本。這些迭代方向，全來自評(píng)論區(qū)。更意想不到的是，一家體量相當(dāng)可觀的甲方通過小紅書找到他們，請(qǐng)他們做算法訓(xùn)練和供應(yīng)鏈整合。

高中生冼星朗付不起99美元的蘋果開發(fā)者年費(fèi)，他在小紅書發(fā)帖向人氣開發(fā)者花生求助，花生把這條消息發(fā)在網(wǎng)上，被當(dāng)時(shí)知名Agent公司Manus的創(chuàng)始人肖弘刷到，直接把錢打給他，并說了一句話：“50%的天賦，都來自于正反饋。”這筆贊助之后，冼星朗做的情緒管理App入圍蘋果Swift學(xué)生挑戰(zhàn)賽全球前50，他后來見到了庫克。

這類故事在小紅書并非偶然。清華學(xué)生金群琳創(chuàng)業(yè)做AI營銷視頻，團(tuán)隊(duì)7人里有4個(gè)合伙人是通過小紅書私信找到的。對(duì)方刷到他分享的創(chuàng)業(yè)想法，覺得理念一致，就直接聯(lián)系了他。00后機(jī)器人創(chuàng)業(yè)者陳韻濤的聯(lián)合創(chuàng)始人，也是從小紅書上結(jié)識(shí)的。

社區(qū)不只是流量的來源，它是co-founder的來源，用戶既是內(nèi)容的消費(fèi)者，更是產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理與測(cè)試員。新銳AI應(yīng)用公司Flowith在小紅書搭建了10個(gè)五百人規(guī)模的答疑群，將社區(qū)真實(shí)的聲音直接轉(zhuǎn)化為高頻的產(chǎn)品迭代動(dòng)力，這家30人的團(tuán)隊(duì)里，有10個(gè)人是直接通過小紅書招募來的。用他們CMO的話說：“小紅書是能真的幫我們破圈，低成本撬動(dòng)大杠桿。”

這種跨界的知識(shí)流動(dòng)，連最資深的技術(shù)人也深有體會(huì)。港大博士后，國內(nèi)最早RAG解決方案之一「LangChain」核心推動(dòng)者宋金珂，也在小紅書上找到了跨界創(chuàng)新的靈感。在開發(fā)陪伴硬件“雅卡1020”的過程中，作為軟件專家的他，通過在小紅書瀏覽大量工業(yè)設(shè)計(jì)師和硬件開發(fā)者分享的設(shè)計(jì)草稿與指導(dǎo)思想，彌補(bǔ)了在硬件美學(xué)上的缺失，順利完成了從一個(gè)電路板到玩具的設(shè)計(jì)。從最初覺得自己不是這里的目標(biāo)用戶，到近半年的密集依賴，宋金珂在小紅書發(fā)現(xiàn)了垂直技術(shù)論壇里根本找不到的東西——真實(shí)的人，帶著真實(shí)的審美與跨界經(jīng)驗(yàn)，在這里自由流動(dòng)。

從發(fā)調(diào)研帖、曬Demo，到根據(jù)評(píng)論即時(shí)調(diào)優(yōu)，開發(fā)者們?cè)谶@里跑通了“尋找需求-驗(yàn)證MVP-共創(chuàng)產(chǎn)品”的完整閉環(huán)。

從生活社區(qū)到AI時(shí)代的創(chuàng)新孵化器

為什么是小紅書承載了這一波創(chuàng)新大遷徙？答案在于差異化的底層生態(tài)。

首先是分發(fā)機(jī)制的平權(quán)。相比于其他偏向單向內(nèi)容消費(fèi)的中心化短視頻平臺(tái)，小紅書是一個(gè)雙向互動(dòng)的UGC社區(qū)。這次黑客松現(xiàn)場(chǎng)，很多開發(fā)者反饋，小紅書的推薦算法極其精準(zhǔn)，能夠?qū)�產(chǎn)品和技術(shù)細(xì)節(jié)，直接推送到真正感興趣的特定圈層面前。這種精準(zhǔn)觸達(dá)能力就賦予了開發(fā)者極大的自由生長空間，讓他們能在素人階段就高效地匹配到第一批核心種子用戶、志同道合的技術(shù)伙伴、甚至是敏銳的早期投資人。

其次是無可替代的“活人感”。它既不像純技術(shù)論壇那般硬核卻枯燥單調(diào)，也不像泛娛樂平臺(tái)那樣難以承載嚴(yán)肅的專業(yè)討論。小紅書擁有3.5億月活的大眾用戶群體，這里沉淀了海量具體而微的生活場(chǎng)景與長尾需求。當(dāng)極客的前沿技術(shù)與大眾的真實(shí)痛點(diǎn)在這里相遇時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生劇烈的化學(xué)反應(yīng)。這解釋了為什么大眾社區(qū)不僅沒有稀釋科技的濃度，反而孕育出了最接地氣的AI創(chuàng)新。

這種平權(quán)的分發(fā)邏輯，和“Build in Public”文化高度契合：你不需要先有名氣，只需要先有表達(dá)。被看見，才能被連接。

散兵用了“連接器”這個(gè)詞來描述小紅書的定位：讓真實(shí)的人的需求被看見，讓創(chuàng)業(yè)者和投資人產(chǎn)生高密度連接，讓學(xué)界和工業(yè)界相遇。他說：“當(dāng)我們要做連接器，最需要的不是內(nèi)容，而是讓那批有創(chuàng)造力的人被大家看見。被看見了，才能觸發(fā)連接。”

為了支撐這個(gè)龐大的創(chuàng)新生態(tài)，除了內(nèi)容之外，小紅書也在為這些Builder提供全生命周期的系統(tǒng)性扶持。

去年平臺(tái)上線了開放平臺(tái)，支持開發(fā)者接入小組件，開通C2C交易功能閉環(huán)商業(yè)變現(xiàn)，并正在規(guī)劃眾籌功能以精準(zhǔn)解決硬件開發(fā)者的量產(chǎn)痛點(diǎn)。除此之外，社區(qū)也在嘗試深度鏈接外部頂尖技術(shù)生態(tài)，本次黑客松還與鴻蒙達(dá)成首席合作，為開發(fā)者提供了底層層技術(shù)支撐。試圖將私人主機(jī)裝進(jìn)衛(wèi)星的跨界團(tuán)隊(duì)“喂！星”，就利用鴻蒙的AR特性與傳感器能力，在48小時(shí)內(nèi)手搓了一套端側(cè)個(gè)人衛(wèi)星操作系統(tǒng)，一舉拿下了黑客松巔峰賽的“鴻蒙特別單元獎(jiǎng)”。

在資本與舞臺(tái)資源上，小紅書戰(zhàn)投部門近兩年持續(xù)在站內(nèi)挖掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為開發(fā)者提供融資通道；而在本次黑客松中拔得頭籌的隊(duì)伍，更是能直通2026 WAIC世界人工智能大會(huì)，站上全球科技舞臺(tái)的聚光燈下。

這已經(jīng)不只是一個(gè)內(nèi)容社區(qū)能做的事了。  

“新造的人”，和新的故事

在這場(chǎng)匯聚了無數(shù)頂尖大腦的黑客松現(xiàn)場(chǎng)，我們看到的是一批生機(jī)勃勃的AI新一代：有自學(xué)編程的高三文科生，有頂著萌妹頭殼的二次元，62%的選手都是00后，其中還有一看就還還沒完全進(jìn)入青春期的小孩哥、小孩姐。這批在社交媒體環(huán)境中浸潤長大的年輕人，天然懂得如何利用社區(qū)公開分享、協(xié)同共創(chuàng)。

這應(yīng)該是有史以來最年輕的一場(chǎng)黑客松，這種群像呼應(yīng)了小紅書社區(qū)負(fù)責(zé)人帕魯對(duì)這代人共同氣質(zhì)的總結(jié)：“行動(dòng)，不等待”。他在路演現(xiàn)場(chǎng)說：“Build in Public不只是一種策略，它是一種價(jià)值觀，是創(chuàng)造本身的一部分。”

站在更宏觀的平臺(tái)視角審視，黑客松的背后，是小紅書早已不再局限于一個(gè)生活方式的分享地，它正在從原來的生活社區(qū)，演化成AI時(shí)代的App Store和創(chuàng)新孵化器。

這種持續(xù)的社區(qū)自生長力，源于UGC社區(qū)獨(dú)特的底層生態(tài)。

當(dāng)一個(gè)開發(fā)者把半成品Demo發(fā)出來，被同樣關(guān)注這個(gè)問題的人看見；當(dāng)一位有需求的用戶說出真實(shí)痛點(diǎn)，觸發(fā)了另一個(gè)有能力解決問題的工程師。

這種雙向的、有溫度的連接，讓素人階段的創(chuàng)造者也能精準(zhǔn)觸達(dá)第一批種子用戶，讓小眾需求在大眾社區(qū)里得以充分曝光，讓技術(shù)人群與真實(shí)生活場(chǎng)景之間持續(xù)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。UGC內(nèi)容、平權(quán)的流量分發(fā)機(jī)制和精準(zhǔn)的推薦算法，三者共同搭建了一套以"興趣"為核心的連接基礎(chǔ)設(shè)施，使得對(duì)相同話題感興趣的人能夠彼此找到。

某種意義上，這場(chǎng)黑客松是小紅書過去兩年科技生態(tài)建設(shè)的一次集中呈現(xiàn)。從2025年的獨(dú)立開發(fā)大賽，到這次的黑客松巔峰賽，從原有的生活方式內(nèi)容生態(tài)，到今年科技與AI原生人群的大規(guī)模涌入。每一次人群浪潮的背后，都是社區(qū)生態(tài)自然涌現(xiàn)的結(jié)果。

這樣的破圈故事，過去一年里，正在持續(xù)發(fā)生，從游戲、二次元人群的爆發(fā)，到科技垂類的生長，不過是這套底層邏輯在AI時(shí)代的又一次驗(yàn)證。

也許幾年后回頭在看，這場(chǎng)黑客松某種程度上，也是這一代AI創(chuàng)造者的一段珍貴集體記憶。來自天南海北的年輕人在同一屋檐下徹夜編碼、自由組隊(duì)、毫無保留地分享想法，在深夜的帳篷旁交流著天馬行空的創(chuàng)意。這些共同經(jīng)歷的時(shí)刻，遠(yuǎn)超任何一個(gè)具體產(chǎn)品或獎(jiǎng)項(xiàng)的意義。對(duì)他們而言，黑客松成為了一個(gè)可以拋棄社會(huì)身份與工作壓力的烏托邦，在極限的時(shí)間里，他們享受著純粹為了解決問題而創(chuàng)造的快樂。

而社區(qū)的價(jià)值，正在于讓這樣的相遇成為可能。持續(xù)長出新人群、新生態(tài)的社區(qū)，也在AI時(shí)代找到了自己的新故事。

       原文標(biāo)題 : 為什么最創(chuàng)新的年輕人，都把小紅書當(dāng)AI時(shí)代的App Store？