撰文 | 文燁豪 吳先之

編輯 | 王   潘

4月15日，千問AI眼鏡S1現(xiàn)貨開售，近期對硬件頗為執(zhí)著的阿里，似乎又在AI眼鏡賽道拿出了一款力作。

實際上，在很多人眼中，千問AI眼鏡S1，有點像是夸克AI眼鏡S1的二進宮。

千問S1與夸克S1，在硬件端幾乎沒有差異，核心零部件也都搭載了高通驍龍AR1+恒玄BES2800雙旗艦芯片、雙目Micro-LED雙光機、索尼IMX681等等。

相比之下，最大的差別其實在于軟件層面——夸克S1的默認(rèn)系統(tǒng)為夸克OS，需要OTA升級至千問OS。模型方面亦然，夸克S1也需要通過OTA升級至千問。由于千問S1出廠內(nèi)置最新千問大模型，所以無論是產(chǎn)品還是AI功能都是“現(xiàn)貨”，而非“期貨”。

智能眼鏡市場正處于激烈競爭中，一個月內(nèi)，便有多家廠商上新。除千問S1外，早些時候Meta發(fā)布了兩款處方AI眼鏡，華為將在Pura系列發(fā)布會上發(fā)布一款輕量化AI眼鏡，以及大眼橙o.b.e的AI眼鏡新品。

作為國內(nèi)AI眼鏡一支主力軍，千問S1的發(fā)售，與其他廠商有截然不同的考量。阿里此前組織架構(gòu)調(diào)整，將C端集中于千問，千問AI眼鏡S1實際上扮演著模型產(chǎn)品“軀殼”之效，模型驅(qū)動產(chǎn)品使得阿里AI眼鏡以穩(wěn)為主。

生態(tài)的兩面性

百鏡大戰(zhàn)與過去所有硬件競爭呈現(xiàn)出底層邏輯的相似性，即圍繞硬件性能與軟件系統(tǒng)展開廝殺。

硬件層面上，主要考察廠商對供應(yīng)鏈的掌控和產(chǎn)品定義能力。一家初創(chuàng)AI眼鏡創(chuàng)業(yè)者表示，“包括我自己，所有廠商本質(zhì)上都是做供應(yīng)鏈集成”。

到目前為止，硬件層面的競爭，大多聚焦于光波導(dǎo)方案。而從長期來看，AI眼鏡的終極目的是算力做高、電量做大，將一臺完整Vision Pro塞進去。

千問S1采用二維雙目衍射光波導(dǎo)與Micro-LED單色方案，官方宣傳為40°FOV，有機構(gòu)測得數(shù)據(jù)為26.5°。不論其間差異，這套來自至格科技與上海顯耀的顯示解決方案，其實并不追求硬件上的極致體驗，而是把天賦盡可能點到功能性上。阿里似乎很清楚自己的優(yōu)勢不在硬件供應(yīng)鏈，60分及格就行。

過去，決定智能硬件靈魂的是底層OS系統(tǒng)，如今決定AI眼鏡產(chǎn)品力已逐漸從OS變成了模型本身。阿里的目的，是將自身的模型能力與服務(wù)生態(tài)灌注到AI眼鏡之中，建立起軟硬件的超級入口。

服務(wù)生態(tài)方面，千問S1不止是接入阿里生態(tài)。整體來看，千問S1試圖通過垂直功能的閉環(huán)，構(gòu)建起自己的差異化能力。

比如，抬眼掃碼、語音確認(rèn)的藍(lán)環(huán)支付，讓支付寶生態(tài)提供“看一下支付”，并串聯(lián)起AI停車?yán)U費、掃碼騎車、生活繳費等生活服務(wù)；高德提供的出行服務(wù)中，獨家AR導(dǎo)航、行程一體化構(gòu)建起了隨頭轉(zhuǎn)向AR導(dǎo)航的差異化特點；而飛豬行程與AR導(dǎo)游則整合了翻譯、導(dǎo)航。

“真正把AI眼鏡的體驗做得特別，硬件有自己的迭代路徑，出新意還是得看模型能力。”有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，阿里試圖把千問打造成超級App的思路不一定完全成立，但如果用戶使用足夠頻繁，也能起到接近超級App的效果。

而更深的層面，模型能力決定了實際使用場景中的“服務(wù)交付”效果，可以用“快思考”與“慢思考”來概括。

“快思考”主要體現(xiàn)在響應(yīng)效率和響應(yīng)準(zhǔn)確性上。前文提到的抬眼掃碼、AR導(dǎo)航、基于飛豬行程的智能翻譯等，本質(zhì)上都是“快思考”的部分。有業(yè)內(nèi)人士告訴光子星球，Qwen3.5-Omni更新后的實測效果很不錯。

另一部分是“慢思考”，林俊旸此前曾提到“不追求即時反饋，而是基于場景、結(jié)合經(jīng)驗，做深度推理和決策”。

例如，聽完一整場會議后，自動梳理邏輯——比如區(qū)分發(fā)言者身份，把“產(chǎn)品經(jīng)理說要優(yōu)化支付流程”“技術(shù)說下周能完成開發(fā)”“運營說需要配套活動”分開歸類；還能提煉出核心待辦，比如“技術(shù)下周完成支付流程優(yōu)化，運營同步準(zhǔn)備配套活動”，甚至?xí)�根�?jù)阿里生態(tài)的協(xié)同邏輯，提醒“可同步在釘釘創(chuàng)建待辦，關(guān)聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人”。

或許，進入慢思考，阿里這類大廠的生態(tài)、技術(shù)優(yōu)勢，才能逐漸顯露。

阿里的稟賦，等待全然兌現(xiàn)

阿里，無疑是百鏡大戰(zhàn)里，最有資格談“終局”的玩家之一。

其既有生態(tài)、大模型兩大底牌，也有近乎無限的彈藥供給，如此豪華的配置，在AI眼鏡行業(yè)里相對稀缺。只是，這一國內(nèi)最有機會的玩家，卻走了一條相對保守的路。

千問AI眼鏡S1的產(chǎn)品邏輯，本質(zhì)是把阿里的消費互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，經(jīng)由AI重新包裝后，搬到眼鏡上。出行、導(dǎo)航用高德，購物用淘寶，支付用支付寶，這些都是阿里系打磨了十幾年的成熟場景，也是用戶高頻的剛需。

而縱觀千問AI眼鏡交出的答卷，處處透著大廠穩(wěn)健的底色——從熱插拔換電池，到不斷推出掃碼騎車、點外賣等新晉場景，其幾乎把所有能想到的“正確選項”都做到了及格線以上。

將這套成熟的生態(tài)鏈路，移植到眼鏡上，實現(xiàn)“所見即所得”，本身并沒有錯，甚至可以說相當(dāng)高效、聰明，但對穩(wěn)健的執(zhí)著，也使千問AI眼鏡，下意識地避開了所有可能出錯、也可能帶來革命性突破的“未知數(shù)”。

畢竟，一旦思路長期停留在把舊世界搬過來，新世界就很難自己冒出來。

而這，恰恰也是今天大廠與創(chuàng)業(yè)公司打法邏輯的分野。

阿里這樣的大廠，做的是“所有人都能用的眼鏡”，追求的是規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、低風(fēng)險；創(chuàng)業(yè)玩家，既沒有大廠的稟賦，也沒有大廠的包袱，只能做減法，往細(xì)分領(lǐng)域扎根，做的則是“某一類人離不開的眼鏡”，追求的是垂直場景的不可替代性。

一個簡單的例子，當(dāng)下的阿里也好，前幾年發(fā)力XR的字節(jié)也罷，想的是如何慢慢干掉智能手機，從而填補當(dāng)年沒能下場咬住硬件入口的遺憾；而前述AI眼鏡創(chuàng)業(yè)者告訴光子星球，他現(xiàn)在只想把辦公場景做透，先干掉機械鍵盤。

兩套邏輯，并沒有絕對的優(yōu)劣之分。短期來看，求穩(wěn)的阿里甚至在銷量層面占據(jù)著上風(fēng)，但從產(chǎn)業(yè)語境來看，創(chuàng)新的主動權(quán)似乎正朝著創(chuàng)業(yè)端轉(zhuǎn)移——贏下了今天的阿里，或許需要警惕被偷走明天。

放到出海層面，也有所體現(xiàn)。

據(jù)媒體報道，千問AI眼鏡計劃在今年全面進軍國際市場。盡管戰(zhàn)火燃向全球市場，阿里自家生態(tài)的說服力勢必會有所折扣，好在千問模型能力足夠強悍，加之適配國際生態(tài)并不難，因此其此番積極的姿態(tài)，并不讓人意外。

相比出海本身，更值得琢磨的，或許是出海背后的動機。

過往國內(nèi)硬件玩家出海，底層邏輯相對單一，即基于中國成熟的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，做出更具性價比的硬件，搶占海外市場，賺一次性的錢。這條路，中國企業(yè)已經(jīng)走了很多年，也并不低級，家電如此，智能手機如此，汽車某種程度上亦是如此。

但在AI時代，似乎有著更具想象力的解法。

相較于智能手機，AI眼鏡的整體體驗，高度依賴AI。因此，從理論上來說，AI眼鏡賽道完全能催生出新的商業(yè)形態(tài)——硬件只是入口，甚至可以不靠硬件賺錢，而是通過后續(xù)AI訂閱與服務(wù)，賺一筆更長久的錢。

前不久，英偉達(dá)CEO黃仁勛在《AI是一塊五層蛋糕》的署名文章中指出，能源是AI的第一性原理。而目前，國內(nèi)恰恰擁有全球最具性價比的能源與算力底座。

數(shù)據(jù)顯示，中國工業(yè)用電均價不到0.6元/度，算力中心電價普遍折半，而美國接近1元/度，英國、德國則普遍在2.5元/度以上。電力成本的優(yōu)勢，疊加其他維度，造就了國內(nèi)主流大模型遠(yuǎn)低于國外的Token定價。

換言之，就出海維度來看，中國AI眼鏡或是未來更多元的AI終端，全球化的機會不一定是賺硬件一次性的錢，而是源源不斷地兜售更便宜的Token。

值得一提的是，上個月，阿里剛好成立以“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”為核心目標(biāo)的ATH事業(yè)群——既然已經(jīng)坐上了賭桌，那不妨賭得再大一些。

修煉硬功夫

過去很長一段時間，整個XR行業(yè)都陷在同一個問題里，即什么才是那個殺手級應(yīng)用——似乎只要找到那個讓用戶非用不可的場景，AI眼鏡就會像當(dāng)年的智能手機一樣迎來爆發(fā)。

因此，百鏡大戰(zhàn)中，幾乎玩家們都在往AI眼鏡里拼命塞能力，從提詞、翻譯、拍照，到支付、問答、導(dǎo)航，看似熱鬧，實際上都只是智能手機能力的平移。

但過去所謂的因果關(guān)系，可能一開始就搞反了�；蛟S，不是殺手級應(yīng)用成就了硬件，而是顛覆性的硬件創(chuàng)新本身，就是殺手級應(yīng)用。

現(xiàn)階段，AI眼鏡行業(yè)正處在技術(shù)爆發(fā)的前夜。一位業(yè)內(nèi)人士告訴光子星球，“光波導(dǎo)方案的迭代速度是現(xiàn)在進步最快的硬件方向”，70°FOV（視角場）光波導(dǎo)是當(dāng)前AR/智能眼鏡光學(xué)方案中的黃金平衡點，已有以色列初創(chuàng)公司推出了產(chǎn)品Demo。一旦技術(shù)進一步達(dá)到80°FOV的平衡點，智能眼鏡將與AR眼鏡合流。

這意味著，關(guān)鍵技術(shù)突破已箭在弦上，而隨著后續(xù)迭代升級，當(dāng)硬件突破到能把一臺完整的Vision Pro塞進一副正常大小的眼鏡里，那么所謂的殺手級場景，自然會生長出來。

現(xiàn)階段，千問AI眼鏡的王牌，是阿里的生態(tài)、模型以及財力，但AI眼鏡，終究還是一款硬件。如果硬件競爭力不夠，那么就算阿里能靠千問模型賺到全行業(yè)的錢，也未必能守住這個終端入口。

歸根結(jié)底，千問S1用最穩(wěn)妥的方式，驗證了市場的真實需求，也拉高了整個行業(yè)的及格線。但對于手握多張王牌的阿里來說，想要攥緊AI眼鏡的船票，就必須跳出“生態(tài)平移”和“整合式創(chuàng)新”的舒適區(qū)，布局核心技術(shù)研發(fā)，在硬件創(chuàng)新上下更多硬功夫，拿出真正定義時代的產(chǎn)品。

好在，百鏡大戰(zhàn)才剛剛拉開序幕，無論是阿里，還是其他玩家，都還有大把的時間。

       原文標(biāo)題 : AI眼鏡，阿里求穩(wěn)