華為工控系，遠不止這些

除了以上介紹的11家登陸A股的華為系工控企業(yè)外，新三板中還有大批華為系工控企業(yè)，如吉泰科（836023）、愛科賽（832062）、華宿電氣（430259）、艾洛維（835554）、海德森（870945）、科列技術(shù)（832432）、龍電電氣（870314）。

正在發(fā)展或等候上市的華為系工控企業(yè)則更多，如步科電氣、高斯寶、威邁斯新能源、海浦蒙特、澳地特、柵格科技、艾達新能源、奧耐電、艾普希隆、艾特網(wǎng)能（被黑牡丹收購，股票代碼：600510）、利德華福（被施耐德收購）等。

另外，一些非華為系工控企業(yè)也因吸收了華為基因，成為華為系的有機組成部分，如易事特（300376），欣旺達（300207）等。

前途：希望中帶著迷茫

賣身時，華為電氣順利過渡并進入了艾默生體系，后來也成為艾默生的聚寶盆；但是本土技術(shù)團隊工作理念與跨國集團戰(zhàn)略文化之間的沖突，以及市場爆發(fā)的機遇，成了華為系團隊紛紛出走的主要原因。

“收購?fù)瓿珊�，我被安排負�?zé)艾默生海外業(yè)務(wù)，去過六十多個國家，天天跟一些外國人溝通一些市場問題，我興趣不太大。加上跑過很多國家后，發(fā)現(xiàn)了一些市場機會，因此決定出來創(chuàng)業(yè)�！� 麥格米特董事長童永勝曾如是說道。

離開華為及艾默生后，這些前華為人耳濡目染華為的經(jīng)營與文化，所創(chuàng)立的公司多聚焦事物底層邏輯，執(zhí)著于技術(shù)盡善盡美。

不過，正所謂“成也蕭何敗蕭何”，華為的文化讓他們成長，也讓他們相互競爭，相互蠶食，這是華為系與其他原生體系企業(yè)的最大不同。

發(fā)展至今，他們中很多已經(jīng)脫穎而出，成為行業(yè)一方諸侯，不幸的是，他們的老東家亮出了回馬槍。

今日之華為已不再是當年需要斷臂求存的華為，它已經(jīng)成長為全球最強的網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備商及服務(wù)提供商，是全球5G技術(shù)的領(lǐng)航者，即便美國重重打壓，也無法令其屈服。

就是這樣一家公司，現(xiàn)在已經(jīng)抽出身來，重新回到新能源汽車、電源、光伏等曾經(jīng)拋棄的領(lǐng)域，如上能電氣所在的光伏領(lǐng)域，2018年華為占據(jù)了22％的市場份額，而上能電氣僅有5％。

其他企業(yè)的情況同樣堪憂，他們來自華為，多經(jīng)營著原來的行業(yè)，當華為反撲，不少企業(yè)顯出了頹勢。

不僅如此，華為系的單點突破未能沖出國際企業(yè)的封鎖，仍受困于老牌國際工控電氣巨頭的打壓，加上華為，目前面臨著兩頭被堵的局面。