作者：趙元，編輯：相青

4月20日，愛(ài)奇藝辦了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，把好幾個(gè)話題送上了熱搜。

先是愛(ài)奇藝CEO龔宇那句“未來(lái)真人實(shí)拍可能成為非遺”一出，直接沖上微博熱搜第一。緊接著，張若昀、于和偉、王楚然等藝人相繼辟謠否認(rèn)簽約AI授權(quán)，話題又掛上了熱搜榜。

之所以能掀起輿論關(guān)注，是因?yàn)閻?ài)奇藝選擇了一個(gè)行業(yè)里最敏感、也最核心的環(huán)節(jié)作為突破口——藝人本身。

過(guò)去兩年，AI對(duì)影視行業(yè)的滲透大多停留在技術(shù)工具層面，劇本輔助、場(chǎng)景生成、后期渲染。這些改造提升了局部效率，但始終沒(méi)有觸及行業(yè)最根本的生產(chǎn)關(guān)系。

AI藝人庫(kù)的出現(xiàn)，意味著技術(shù)開(kāi)始試探這個(gè)核心結(jié)構(gòu)的邊界。當(dāng)藝人的表演可以被數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化，甚至被重復(fù)調(diào)用，圍繞“人”建立起來(lái)的利益格局和生產(chǎn)流程，確實(shí)面臨著重新配置的可能。

當(dāng)然，這還遠(yuǎn)不是一個(gè)已經(jīng)成立的商業(yè)閉環(huán)。從目前披露的信息看，藝人授權(quán)模式仍處于早期探索階段，觀眾對(duì)數(shù)字分身的接受度也有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

這家成立十六年的長(zhǎng)視頻平臺(tái)，在行業(yè)邏輯發(fā)生深刻變化的節(jié)點(diǎn)上，試圖用AI打開(kāi)新的增長(zhǎng)空間。但可能令他們沒(méi)想到的是，藝人的集體辟謠，讓這場(chǎng)AI敘事迅速回到了現(xiàn)實(shí)。

一、 龔宇尋找“新大陸”

這或許是愛(ài)奇藝最激進(jìn)的一次轉(zhuǎn)型。

怎么轉(zhuǎn)呢？核心是角色的切換，愛(ài)奇藝將從“做內(nèi)容的中心”轉(zhuǎn)為“連接創(chuàng)作者與用戶(hù)的中間層”�！皭�(ài)奇藝將轉(zhuǎn)型成非中心化社交媒體，構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)作者擁有IP資產(chǎn)、私域流量和豐厚回報(bào)的新影視內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。”愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇當(dāng)天發(fā)表演講時(shí)表示。

圍繞這一轉(zhuǎn)型，愛(ài)奇藝同步調(diào)整了分賬策略，統(tǒng)一按項(xiàng)目?jī)羰杖敕仲~，收益上不封頂，針對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推出重磅激勵(lì)，AIGC 內(nèi)容額外補(bǔ)貼 20%，中劇額外補(bǔ)貼 20%，兩項(xiàng)補(bǔ)貼不疊加，全方位覆蓋不同創(chuàng)作類(lèi)型。

此外，愛(ài)奇藝預(yù)計(jì)今年將上線2.5萬(wàn)部短劇和3.5萬(wàn)部漫劇，用AI驅(qū)動(dòng)的海量?jī)?nèi)容，對(duì)沖傳統(tǒng)長(zhǎng)劇“爆款依賴(lài)”的風(fēng)險(xiǎn)。

支撐這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的，是三大產(chǎn)品的密集亮相：

專(zhuān)業(yè)級(jí)影視制作平臺(tái)納逗Pro，已開(kāi)發(fā)和規(guī)劃中的智能體近70個(gè)，覆蓋素材搜索、提示詞生成、角色建模等全流程工種。

面向大眾用戶(hù)的AI創(chuàng)作工具吃鯨AI，與納逗Pro形成互補(bǔ)，主打短視頻、短劇、漫劇等輕量化內(nèi)容形態(tài)。

以及備受爭(zhēng)議的AI藝人庫(kù)——馬蘇、成泰燊、陳哲遠(yuǎn)、丞磊、曾舜晞等100多位藝人簽約入駐，通過(guò)多模態(tài)數(shù)據(jù)構(gòu)建專(zhuān)屬數(shù)字分身，為AIGC影視創(chuàng)作提供數(shù)字化表演解決方案。

龔宇認(rèn)為，未來(lái)一到三年內(nèi)，AI大規(guī)模應(yīng)用后制作成本可能降到原來(lái)的1/3到1/10。

要理解這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的迫切性，需要回到愛(ài)奇藝的基本面。

2025年全年，愛(ài)奇藝總收入272.9億元人民幣，同比下降7%，繼2024年下滑8%之后，連續(xù)第二年陷入負(fù)增長(zhǎng)。

具體來(lái)看，三大核心業(yè)務(wù)全線下滑。會(huì)員服務(wù)2025年全年收入168.1億元，同比下降約5%。自2024年第一季度起，愛(ài)奇藝已不再公布具體會(huì)員數(shù)量。

同時(shí)，在線廣告服務(wù)收入51.9億元，同比下降9%，內(nèi)容分發(fā)收入25億元，同比下降12%。

利潤(rùn)端則下滑更嚴(yán)重。2024年愛(ài)奇藝歸母凈利潤(rùn)還有7.64億元，2025年直接由盈轉(zhuǎn)虧，凈虧損2.06億元。即便剔除一次性因素，Non-GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)也從2024年的23.6億元暴跌至6.4億元，下滑約73%。

爆款的不可復(fù)制性，是這一切的核心癥結(jié)。

2023年一部《狂飆》，單季日均會(huì)員數(shù)拉到1.29億，會(huì)員數(shù)量單季新增1700萬(wàn)，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)紀(jì)錄。但2024年之后，愛(ài)奇藝再也沒(méi)能復(fù)制這樣的奇跡。

長(zhǎng)視頻平臺(tái)始終走不出“過(guò)山車(chē)”的宿命，有爆款時(shí)突飛猛進(jìn)，無(wú)爆款時(shí)迅速回落。

外部環(huán)境同樣步步緊逼。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2018年8月騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷的月活用戶(hù)分別為5.3億、5.65億、4.7億，到2025年6月已分別萎縮至3.63億、3.56億、2.01億。

正是在這樣的背景下，龔宇將AI推向了前臺(tái)，這也成了愛(ài)奇藝為數(shù)不多還能講的新故事。

二、AI能降本，但能造出《狂飆》嗎？

愛(ài)奇藝“去中心化”轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)，在我看來(lái)，不在于AI技術(shù)本身，而是它試圖從根本上重構(gòu)影視行業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系。

AI藝人庫(kù)是愛(ài)奇藝去中心化戰(zhàn)略的核心，沒(méi)有藝人的規(guī)�；�授權(quán)，數(shù)字分身就無(wú)法成為可供AIGC創(chuàng)作者調(diào)用的生產(chǎn)資料。

但藝人們對(duì)此并不同意。20日，于和偉、張若昀、李一桐、王楚然等多名被稱(chēng)已加入AI藝人庫(kù)的藝人方發(fā)文辟謠，稱(chēng)未簽署任何AI授權(quán)。

愛(ài)奇藝官方回應(yīng)稱(chēng)，入駐只代表“有意愿”，具體項(xiàng)目需單獨(dú)商談授權(quán)。無(wú)論解釋是否成立，“先官宣后辟謠”的過(guò)程本身也側(cè)面反映了網(wǎng)絡(luò)上流行的那句：世界就是個(gè)草臺(tái)班子。

更深層的問(wèn)題，在于授權(quán)機(jī)制本身的復(fù)雜性。

如果采用項(xiàng)目制授權(quán)，那么每一部AI劇、每一個(gè)數(shù)字角色，都需要重新獲得演員確認(rèn)。這意味著，原本試圖通過(guò)AI實(shí)現(xiàn)的“規(guī)模化生產(chǎn)”，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍然被高度人工化流程所制約。

此外，觀眾們也不一定買(mǎi)賬。

龔宇在會(huì)上說(shuō)：“演員很辛苦大家都知道，橫店一待四五個(gè)月，每天工作十三、十四個(gè)小時(shí)，沒(méi)個(gè)人生活。那你這（授權(quán)AI后）可以變成我們普通白領(lǐng)一樣，雖然緊張，但是能不能有點(diǎn)個(gè)人生活。這一筆錢(qián)少掙點(diǎn)，但是一年你可以原來(lái)接倆項(xiàng)目，現(xiàn)在可以接四個(gè)項(xiàng)目。但是我也不建議接十四個(gè)項(xiàng)目啊，那就爛大街了。那不行�！�

龔宇是想為演員減負(fù)，為觀眾生產(chǎn)出更多作品。

他認(rèn)為，當(dāng)AI將制作成本壓縮到原來(lái)的1/3到1/10，創(chuàng)作者數(shù)量和作品數(shù)量將爆發(fā)式增長(zhǎng)，進(jìn)而激發(fā)用戶(hù)影視消費(fèi)的爆發(fā)。這套邏輯在經(jīng)濟(jì)學(xué)上成立，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中面臨一個(gè)關(guān)鍵變量，爆款率。

優(yōu)酷數(shù)據(jù)顯示，今年1月到3月底平臺(tái)已上架14000多部AI漫劇，每天470部的產(chǎn)能，但爆款不足4%。

這說(shuō)明，AI可以降低生產(chǎn)的門(mén)檻，但無(wú)法降低優(yōu)質(zhì)作品的門(mén)檻。

其最大的問(wèn)題恰恰是缺乏活人感，觀眾本能地能分辨出AI表演的空洞。影視消費(fèi)的本質(zhì)是情感共鳴，AI可以模擬表演但無(wú)法模擬人的溫度。當(dāng)內(nèi)容生產(chǎn)徹底工業(yè)化，觀眾的審美疲勞將比想象中來(lái)得更快。

騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長(zhǎng)孫忠懷的判斷與龔宇形成鮮明對(duì)照。孫忠懷認(rèn)為，AI時(shí)代內(nèi)容供給會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)，“可能是過(guò)去的十倍百倍”，但頭部?jī)?nèi)容的創(chuàng)作門(mén)檻不會(huì)降低，反而會(huì)更加提高。“最上面的，仍然是更極致的精品內(nèi)容，門(mén)檻不降反升”。

那么，愛(ài)奇藝的“去中心化”平臺(tái)戰(zhàn)略，可能解決的只是內(nèi)容不夠多的問(wèn)題，但行業(yè)真正的瓶頸卻是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容太少。

三、長(zhǎng)視頻開(kāi)啟AI軍備競(jìng)賽

實(shí)際上，擁抱AI不是愛(ài)奇藝的獨(dú)角戲，三大長(zhǎng)視頻平臺(tái)正在上演一場(chǎng)路徑分化的“AI軍備競(jìng)賽”。

優(yōu)酷選擇的是藝術(shù)+技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)。

優(yōu)酷總裁吳倩將AI定位為生產(chǎn)力系統(tǒng)，深度嵌入內(nèi)容生產(chǎn)全流程。她的核心判斷是：“AI時(shí)代，最稀缺的從不是技術(shù)工具，而是既能駕馭創(chuàng)意、又能掌控技術(shù)的超級(jí)創(chuàng)作者。真人負(fù)責(zé)溫度與靈魂，技術(shù)負(fù)責(zé)效率與流程，二者相輔相成互相成就�！�

優(yōu)酷正全力搭建“編、導(dǎo)、演”一體化人才培育網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)億元扶持計(jì)劃撒播“既懂AI，更懂內(nèi)容”的復(fù)合型人才種子。優(yōu)酷的路徑側(cè)重工業(yè)化應(yīng)用和人才培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)AI“賦能”而非“替代”。

騰訊視頻打出的是人機(jī)共創(chuàng)的旗幟。

騰訊在線視頻董事長(zhǎng)孫忠懷明確提出，平臺(tái)合作邏輯將從“認(rèn)項(xiàng)目”轉(zhuǎn)向“認(rèn)人”，創(chuàng)作能力從組織體系向個(gè)人與小隊(duì)集中，平臺(tái)需聚焦創(chuàng)作主體的持續(xù)創(chuàng)作能力，從投資單個(gè)大項(xiàng)目轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期綁定優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

騰訊開(kāi)放AI工具鏈、改革分賬機(jī)制讓創(chuàng)作小隊(duì)持續(xù)受益，甚至開(kāi)放IP資產(chǎn)允許輕量共創(chuàng)。孫忠懷透露，全AI制作的長(zhǎng)劇將于今年三季度上線。騰訊的底氣很足，有錢(qián)、有IP、有生態(tài)，可以高舉高打。

愛(ài)奇藝則押注“去中心化”轉(zhuǎn)型，路徑最為激進(jìn)，這套打法的本質(zhì)是“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，用AI降低內(nèi)容采購(gòu)成本。

三大平臺(tái)的路徑雖然不同，但都折射出對(duì)長(zhǎng)視頻商業(yè)模式失效的共同焦慮。過(guò)去幾年，長(zhǎng)視頻賽道的用戶(hù)基本盤(pán)大幅縮水。

與此形成鮮明對(duì)照的是短劇的爆發(fā)。紅果免費(fèi)短劇2025年9月月活達(dá)2.36億，超越B站和優(yōu)酷，直逼芒果TV和愛(ài)奇藝。微短劇用戶(hù)規(guī)模已達(dá)6.96億，2025年市場(chǎng)規(guī)模首次突破千億元。

另外，三家平臺(tái)路徑分化，根植于資源稟賦的懸殊。

騰訊背靠騰訊生態(tài)，優(yōu)酷有阿里大文娛的流量協(xié)同，而愛(ài)奇藝自百度剝離后獨(dú)自面對(duì)資本市場(chǎng)，體量最小、財(cái)務(wù)壓力最大。

這種資源約束直接反映在戰(zhàn)略選擇上。騰訊和優(yōu)酷既做平臺(tái)又做內(nèi)容，愛(ài)奇藝卻主動(dòng)去中心化、縮減自制內(nèi)容。

愛(ài)奇藝的戰(zhàn)略在理論上自有其優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)的生態(tài)越開(kāi)放、創(chuàng)作者越多，誰(shuí)就越有可能在"數(shù)量中跑出質(zhì)量"。

但問(wèn)題在于，當(dāng)騰訊與優(yōu)酷通過(guò)“人才培養(yǎng)”和“團(tuán)隊(duì)綁定”構(gòu)建長(zhǎng)期供給能力時(shí)，愛(ài)奇藝的平臺(tái)化模式，可能面臨另一種風(fēng)險(xiǎn)，即創(chuàng)作者可以自由流動(dòng)，內(nèi)容可以多平臺(tái)分發(fā)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)未必沉淀在平臺(tái)內(nèi)部。

與此同時(shí)，當(dāng)AIGC內(nèi)容大量涌入，平臺(tái)對(duì)頭部?jī)?nèi)容的掌控力下降，會(huì)員體系與品牌調(diào)性的穩(wěn)定性，也將受到考驗(yàn)。

更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，這仍然是一場(chǎng)“燒錢(qián)游戲”。

補(bǔ)貼創(chuàng)作者、擴(kuò)充內(nèi)容供給，本質(zhì)上都需要持續(xù)投入。而過(guò)去十年，長(zhǎng)視頻行業(yè)已經(jīng)為內(nèi)容付出了巨額成本，卻依然未能建立穩(wěn)固的盈利模型。

在這場(chǎng)新的競(jìng)賽中，決定勝負(fù)的重要砝碼正是資金儲(chǔ)備，而愛(ài)奇藝恰恰是三家之中彈藥最少的。

       原文標(biāo)題 : 押注AI藝人，龔宇給愛(ài)奇藝下了劑「猛藥」