文｜太史詹姆斯

在前不久的2025年財(cái)報(bào)會(huì)上，王興再次宣稱美團(tuán)要在AI上進(jìn)攻。

這個(gè)話他在一年前的相同場(chǎng)合是第一次說(shuō)。

但過(guò)去一年，美團(tuán)無(wú)論在整體戰(zhàn)略還是在AI戰(zhàn)場(chǎng)上都看不出攻勢(shì)。

由于外賣(mài)大戰(zhàn)的打響，美團(tuán)本應(yīng)投入AI的資源必然有所減少，而它還不是一個(gè)能同時(shí)發(fā)動(dòng)兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的超級(jí)巨頭。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

如今，監(jiān)管層和外賣(mài)大戰(zhàn)殺得最兇的雙方都釋放了停戰(zhàn)信號(hào)，看起來(lái)是王興重新在AI戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)出擊的時(shí)候了。

現(xiàn)在，怎么打成了問(wèn)題。

在財(cái)報(bào)會(huì)上，王興表態(tài)，美團(tuán)不想做“詞元工廠”。

這意味著對(duì)風(fēng)頭正勁的“龍蝦”和Anthropic模式的否定。看來(lái)美團(tuán)不要2B市場(chǎng)。

過(guò)去兩年，美團(tuán)高層在內(nèi)部經(jīng)過(guò)全面討論，最終也做出了不跟豆包和ChatGPT這種C端產(chǎn)品的決定。

這意味著放棄C端市場(chǎng)和流量入口之爭(zhēng)。

兩次否定之后，“美團(tuán)的AI向何處去？”成為了市場(chǎng)和王興心中共同的疑問(wèn)。

沒(méi)有戰(zhàn)略？

之所以兩次用了排除法，是因?yàn)槊缊F(tuán)既沒(méi)有云計(jì)算，也不擅長(zhǎng)流量。

這種思路在戰(zhàn)略上不能說(shuō)不對(duì)。

阿里也是這么考慮的，所以用千問(wèn)盡量和自己的電商去結(jié)合。

效果大家也看見(jiàn)了，所以，美團(tuán)并沒(méi)有明確說(shuō)選擇阿里這條路，而是提出了AI at Work、AI in Products和Building LLM的AI戰(zhàn)略。

平心而論，這真有點(diǎn)乏善可陳。

因?yàn)闊o(wú)論是字節(jié)和阿里，還是OpenAI、谷歌，以及Anthropic，你拿這個(gè)三層戰(zhàn)略去套都沒(méi)毛病。

放之四海而皆準(zhǔn)的戰(zhàn)略就是沒(méi)有戰(zhàn)略。

其實(shí)，在泛AI領(lǐng)域，美團(tuán)也不是沒(méi)有亮點(diǎn)。

那就是硬科技投資。

在大模型領(lǐng)域，美團(tuán)投了智譜、月之暗面；機(jī)器人投了宇樹(shù)、銀河通用；算力投了摩爾線程、沐曦股份；智駕方面有理想汽車(chē)及禾賽科技。

投這些源于王興2015年提出的“移動(dòng)比特輔助移動(dòng)原子”。

對(duì)于硬科技，美團(tuán)不光投資，自己內(nèi)部也有布局，主要是無(wú)人配送車(chē)和無(wú)人機(jī)，負(fù)責(zé)人分別是兩個(gè)副總裁，夏華夏和毛一年。

這個(gè)進(jìn)程在2021年宣布戰(zhàn)略升級(jí)為“零售+科技”后進(jìn)一步加快。美團(tuán)的無(wú)人配送車(chē)網(wǎng)絡(luò)是國(guó)內(nèi)最大的，無(wú)人機(jī)截至去年底在包括香港、迪拜的全球多個(gè)城市累計(jì)完成了78萬(wàn)訂單。

美團(tuán)無(wú)人配送車(chē)

不過(guò)，這可能還沒(méi)有達(dá)到美團(tuán)的預(yù)期。

2022年的時(shí)候，夏華夏預(yù)計(jì)“更大規(guī)模的落地運(yùn)營(yíng)”需要3-5年時(shí)間；毛一年認(rèn)為“加速曲線到來(lái)”還要5-10年。

今天看起來(lái)，至少夏總當(dāng)年是顯得有點(diǎn)樂(lè)觀了。

這可能也是受王興的感染，別看他的平臺(tái)主要干送外賣(mài)的活兒，他本人其實(shí)是很理想主義的。

前幾年，王興和張一鳴都在招攬高級(jí)AI人才。

兩個(gè)人的風(fēng)格就很不一樣。

王興主打“不設(shè)考核、不設(shè)目標(biāo)、共同探索”，還可以允許對(duì)方不在公司而在研究院掛職。他聊天的過(guò)程中也會(huì)分享人生感悟和宏大敘事。

美團(tuán)創(chuàng)始人王興

而張一鳴在和對(duì)方聊的時(shí)候，則更關(guān)注商業(yè)價(jià)值，更喜歡看數(shù)字，并且會(huì)不停追問(wèn)數(shù)字的可靠性。

從結(jié)果看，無(wú)疑是字節(jié)跳動(dòng)無(wú)情又高效的大兵團(tuán)模式更有效。

沒(méi)撤退，也難說(shuō)進(jìn)攻

美團(tuán)在投入AI項(xiàng)目上，沒(méi)有抽調(diào)各部門(mén)精銳組成項(xiàng)目組，而是讓各個(gè)部門(mén)自由發(fā)展、各自為戰(zhàn)。

這在組織的力度上尚且不如阿里的千問(wèn)。

林俊旸離開(kāi)后，市場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)一個(gè)看上去的一號(hào)位項(xiàng)目，竟然在資源上有著種種掣肘。Qwen團(tuán)隊(duì)在用100多人打字節(jié)的2000人。

更不要說(shuō)根本看不出重點(diǎn)的美團(tuán)AI了。

大模型龍貓、編程智能體貓爪、AI瀏覽器Tabbit，還有獨(dú)立APP小美以及嵌入美團(tuán)主APP的小團(tuán)。

美團(tuán)部分AI產(chǎn)品

當(dāng)然了，還有垂類(lèi)大模型“星眸”。

這個(gè)陣型真不知道主攻方向是什么。就有點(diǎn)像最近流傳的“川子兵法”：“只要我不知道自己要干什么，敵人就更不知道我要干什么了”。

玩笑歸玩笑。

王興所謂的“進(jìn)攻”并不是在AI市場(chǎng)上的搶人和囤卡。至少在大模型的商業(yè)模型還不明朗的當(dāng)下，他更愿意成為AI的積極使用者，而不想無(wú)謂地?zé)齌oken。

于是就有了“AI提高人效”這個(gè)美團(tuán)今年的關(guān)鍵目標(biāo)。那就是在包括代碼生成乃至配送等環(huán)節(jié)用機(jī)器充分替代人工，提高生產(chǎn)率。

王興表明：“除有云計(jì)算業(yè)務(wù)的企業(yè)外，美團(tuán)在AI上投入規(guī)模，大概率是國(guó)內(nèi)企業(yè)里最大的”。

美團(tuán)2025年財(cái)報(bào)

你就可想而知他對(duì)美團(tuán)AI的定位了，騰訊甚至百度可都是有云計(jì)算業(yè)務(wù)的。

他的確還說(shuō)過(guò)，AI Agent的沖擊要比ChatGPT更大。

這話確實(shí)沒(méi)錯(cuò)，ChatGPT是個(gè)純流量生意，像高配版搜索引擎；而智能體延伸到了執(zhí)行環(huán)節(jié)，能比價(jià)、下單。

不過(guò)這和當(dāng)時(shí)抖音做外賣(mài)對(duì)美團(tuán)的沖擊其實(shí)差不多。

美團(tuán)能防住抖音，按說(shuō)現(xiàn)在也不怕豆包。

當(dāng)然了，防御性措施還是要有的，美團(tuán)視頻還有神搶手也都出來(lái)了。

這次是小美和小團(tuán)。

在美團(tuán)APP“問(wèn)小團(tuán)”的服務(wù)須知里可以看到，它使用的大模型包括LongCat還有DeepSeek，有點(diǎn)像騰訊早期的混元。

“問(wèn)小團(tuán)”《服務(wù)須知》

相比豆包和千問(wèn)，這的確是技術(shù)不成熟的表現(xiàn)。

用起來(lái)呢，兩地折中地點(diǎn)餐廳推薦的任務(wù)也能完成，但到了買(mǎi)券訂餐的環(huán)節(jié)還是不能實(shí)現(xiàn)。

這說(shuō)明美團(tuán)在智能體上和阿里能搶奶茶的千問(wèn)也有差距。

Tabbit就更不要說(shuō)了，一問(wèn)世就陷入了套殼爭(zhēng)議。

不過(guò)，美團(tuán)的過(guò)往經(jīng)歷證明他們可以防住來(lái)自流量側(cè)巨頭的攻擊。Agent可能更好辦，直接封掉就行了。就像之前各家APP對(duì)于豆包手機(jī)助手做的那樣。

對(duì)手要不然就自己做外賣(mài)，要不然就做手機(jī)。

豆包手機(jī)助手

這兩條路無(wú)論哪一條都不那么容易。

那說(shuō)來(lái)說(shuō)去，美團(tuán)在AI戰(zhàn)場(chǎng)上還進(jìn)攻嗎？

長(zhǎng)津湖戰(zhàn)場(chǎng)上，美國(guó)陸戰(zhàn)一師師長(zhǎng)史密斯的名言，“我們不是撤退，只是換個(gè)方向進(jìn)攻”。

美團(tuán)好一些，沒(méi)撤退，也在跟進(jìn)，不過(guò)難說(shuō)這就是進(jìn)攻。

這可能也是件好事。

它沒(méi)有在商業(yè)模式不明朗的業(yè)務(wù)上貿(mào)然跟進(jìn)，省下了不少?gòu)椝帯?/p>

當(dāng)然，王興除了AI，還把出海放在了同等重要的地位。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

這點(diǎn)從商業(yè)上可能更讓人期待，但也難以一蹴而就。

香港、中東進(jìn)展的相當(dāng)順利，但在巴西就遇到了當(dāng)?shù)鼐揞^的法律阻撓，并且和滴滴同室操戈。

滴滴的國(guó)際化確實(shí)值得美團(tuán)學(xué)習(xí)，人家去年的國(guó)際業(yè)務(wù)日均訂單已經(jīng)相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的三分之一了。而且，在巴西不光做打車(chē)，還做起了外賣(mài)。

美團(tuán)把閃購(gòu)那一套弄出去也夠忙活一陣子的了。

至于AI，只是工具罷了。

       原文標(biāo)題 : 美團(tuán)AI：重燃攻勢(shì)？