過去一年，AI正悄然改寫在線音樂平臺的競爭規(guī)則。

去年2月，博主楊平用AI軟件寫了一首帶有周式情歌韻味的《七天愛人》，歌曲上傳網(wǎng)易云音樂后，短短4天時間，收獲兩百萬播放，還沖上了音樂排行榜，與林俊杰、鄧紫棋等明星歌手肩并肩。這個利用deepseek和make best music在兩小時內(nèi)完成的作品，初期日均收益約150元，最終賣出了5萬元的版權(quán)費(fèi)。

隨之而來的是越來越多的創(chuàng)作者，開始加入成為AI歌手。2025年底，AI歌手“大頭針”在抖音和汽水音樂上悄然走紅。三個月吸粉超百萬，全網(wǎng)播放量突破5億次，1500多首翻唱作品席卷平臺。

一邊，AI音樂的爆發(fā)，正在成為撬動在線音樂內(nèi)容市場格局的一股關(guān)鍵力量。在線音樂平臺，不得不積極擁抱這種變化，開啟AI賦能音樂模式。不僅在平臺上能看見越來越多像“大頭針”這樣的AI歌手和AI生成內(nèi)容，一些面向?qū)�業(yè)創(chuàng)作者和普通用戶的AI音樂生成工具也不斷涌現(xiàn)。

另一邊，汽水音樂憑借AI算法分發(fā)優(yōu)勢，將AI音樂精準(zhǔn)推送給目標(biāo)人群，改變著用戶的聽歌邏輯。QuestMobile在2025年12月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，汽水音樂的月活躍用戶規(guī)模已達(dá) 1.3982億，同時正快速縮小與行業(yè)第三網(wǎng)易云音樂的差距。同時，新安裝用戶數(shù)達(dá)2075萬，領(lǐng)跑全平臺。從2024年6月的5000萬月活，到2025年底逼近1.4億，短短一年多時間用戶規(guī)模翻了一番，增長率超過90%。

當(dāng)AI把音樂創(chuàng)作的門檻打碎，平臺的競爭邏輯，也在從“擁有多少版權(quán)”悄悄轉(zhuǎn)向“多懂用戶的耳朵”。

汽水進(jìn)攻，算法做推手，內(nèi)容做彈藥

汽水音樂的出現(xiàn)，打破了在線音樂平臺多年來的既定格局。在沒有周杰倫、五月天等頂流藝人，也缺乏熱門影視OST加持的情況下，其月活躍用戶數(shù)卻悄然逼近網(wǎng)易云音樂。

過去十年，在線音樂行業(yè)奉行“版權(quán)為王”的鐵律。騰訊音樂花數(shù)十億買獨家版權(quán)，網(wǎng)易云砸錢扶持原創(chuàng)音樂人，誰擁有更多歌曲版權(quán)，誰就掌握了用戶。這套打法在很長一段時間內(nèi)有效，直到2021年監(jiān)管介入，獨家版權(quán)模式被叫停，版權(quán)壁壘從制度層面開始松動。

當(dāng)然，僅僅是政策松動，并不足以解釋汽水音樂今天的增速。更根本的邏輯變化，來自內(nèi)容傳播方式的重構(gòu)。隨著短視頻的崛起，音樂產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動邏輯已從“作品驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“流量驅(qū)動”。過去由少數(shù)巨星主導(dǎo)的中心化分發(fā)，正讓位于海量內(nèi)容并行競爭的去中心化供給。在這個新秩序下，版權(quán)的稀缺性被持續(xù)稀釋，算法的分發(fā)效率成為了決定勝負(fù)的關(guān)鍵變量。

汽水音樂正是這一邏輯下的產(chǎn)物。自誕生之初，它便深度綁定抖音生態(tài)，以短視頻BGM為引流利器，以算法推薦為核心留存手段，構(gòu)建了一套截然不同的運(yùn)行體系。

數(shù)據(jù)顯示，汽水音樂TOP 1000熱歌中，86%生長于抖音，54%從抖音冷啟動爆火。它本質(zhì)上不是一個獨立的音樂平臺，而是抖音生態(tài)在音樂消費(fèi)場景的延伸——或者說，是字節(jié)跳動終于把此前一直在“給別人做嫁衣”的熱歌流量，留在了自己手里。

用算法留人并不稀奇，更值得關(guān)注的是AI技術(shù)帶來的內(nèi)容變數(shù)。2025年11月，法國音樂流媒體平臺Deezer披露了一組數(shù)據(jù)：97%的受訪者在盲聽測試中無法區(qū)分AI生成歌曲與人類創(chuàng)作的音樂。這意味著AI音樂的技術(shù)成熟度，已經(jīng)越過了大多數(shù)用戶的感知門檻——它可以悄無聲息地融入推薦流，而用戶渾然不覺。

2025年下半年，AI生成的音樂批量涌入汽水音樂熱榜，迅速占據(jù)頭部位置。以“大頭針”為例，三個月內(nèi)汽水音樂主頁涌入110萬粉絲，這個速度在過去只屬于真正的流量明星。AI音樂的大量入場，本質(zhì)上解決了汽水音樂一個結(jié)構(gòu)性難題：在版權(quán)曲庫相對薄弱的情況下，如何持續(xù)提供足夠密度的新鮮內(nèi)容來喂養(yǎng)算法，維持熱榜的更新節(jié)奏。AI的邊際生產(chǎn)成本趨近于零，這一點，讓它成為汽水音樂內(nèi)容策略上天然的補(bǔ)充彈藥。

2025年11月，汽水音樂順勢推出“汽水AI音樂創(chuàng)作實驗室”，為創(chuàng)作者提供一站式AI創(chuàng)作平臺。在變現(xiàn)路徑上，通過播放收益、激勵金、會員包等方式回饋創(chuàng)作者，據(jù)稱“一萬播放量通常對應(yīng)幾十元收益”，這個數(shù)字對AI音樂創(chuàng)作者而言，是目前行業(yè)內(nèi)最為直接清晰的變現(xiàn)入口之一。

汽水音樂所代表的算法生態(tài)，將音樂傳播從“人找歌”重構(gòu)為“歌找人”。平臺競爭的核心，也從版權(quán)的囤積能力，轉(zhuǎn)向了內(nèi)容分發(fā)的效率與用戶運(yùn)營的精準(zhǔn)度。

相比之下，傳統(tǒng)平臺在跟進(jìn)AI音樂時，姿態(tài)復(fù)雜而擰巴。騰訊音樂此前允許創(chuàng)作者上傳AI音樂，但一度不予收益結(jié)算，直至近期才松口：允許發(fā)布使用AI工具的作品，但明確排除翻唱；推出“啟明星AI實驗室”，為AI音樂提供專項流量扶持與獎勵，但參與前需繳納29.9元；面向用戶則推出AI唱同款、AI自由創(chuàng)作等付費(fèi)功能。網(wǎng)易云音樂也在2025年12月跟進(jìn)，推出AI歌曲專屬激勵金，但須完成線上簽約方可參與，門檻明顯更高。

這種“雙重綁定”并非沒有來由。傳統(tǒng)平臺的困境在于，它們既無法放棄版權(quán)時代積累的資產(chǎn)與利益格局，又無法在AI與算法時代快速建立新護(hù)城河。放開AI意味著稀釋現(xiàn)有版權(quán)的稀缺價值；不放開，則意味著主動放棄內(nèi)容供給側(cè)的增量市場。

這一矛盾，決定了它們在轉(zhuǎn)型中必然是遲疑、被動的。

騰訊音樂承壓，版權(quán)變圍墻

過去二十年，在線音樂平臺的內(nèi)容邏輯一直是：誰的版權(quán)更多，誰的護(hù)城河就越深，誰的用戶就越多。騰訊音樂把這套邏輯做到了極致，也因此坐穩(wěn)了行業(yè)第一的位置。而今，汽水音樂用一套AI加持的打法，正在一點點動搖這道壁壘。

汽水音樂的核心競爭力，表面上是算法推薦，實質(zhì)上是“算法+流量生態(tài)”形成的閉環(huán)。抖音為汽水音樂提供了海量短視頻BGM使用數(shù)據(jù)，用戶對一首歌的完播率、復(fù)聽率、收藏行為，全在抖音生態(tài)內(nèi)完成了天然積累，直接反哺汽水的推薦引擎。騰訊音樂有相同的技術(shù)能力，卻沒有相同的數(shù)據(jù)來源，這不是一個可以靠加班趕上的差距。

對騰訊音樂而言，真正的危險不是“月活會不會被汽水音樂超越”這一具體結(jié)果。

財報數(shù)字能印證這一判斷。根據(jù)騰訊音樂2025年財報，全年營業(yè)成本為183.7億元，而在線音樂服務(wù)收入為267.3億元，營業(yè)成本一項就占去了在線音樂收入的近七成。版權(quán)固定成本是剛性的，而版權(quán)的差異化價值卻在持續(xù)稀釋，這種“資產(chǎn)貶值+成本剛性”的雙重擠壓，解釋了為什么騰訊音樂在營收數(shù)字仍然增長的情況下，市值卻承壓下跌。投資者看到的不只是當(dāng)期收入，還有這套商業(yè)模式的長期可持續(xù)性。

同時，用戶發(fā)現(xiàn)新歌的場景正在發(fā)生遷移，這才是騰訊音樂真正需要警惕的信號。

“音樂發(fā)現(xiàn)”是音樂平臺用戶黏性的源頭。用戶在哪個平臺上第一次聽到一首喜歡的歌，大概率就在哪個平臺上沉淀下來——形成歌單、關(guān)注音樂人、開通會員。而現(xiàn)在，越來越多年輕用戶發(fā)現(xiàn)新歌的起點，是抖音，不是QQ音樂。飛輪從競爭對手的地盤上啟動，騰訊只能承接用戶“翻聽經(jīng)典”的存量需求，而無法在新一代用戶中培育初始的音樂關(guān)系。

騰訊音樂一直強(qiáng)調(diào)，汽水音樂吸走的用戶并不是它的目標(biāo)用戶。這話的確有一定道理，但回避了更深的問題：那些喜歡周杰倫的用戶會老去，而沒有新的年輕用戶作為補(bǔ)給，月活下降是遲早的事。自2026年起，騰訊音樂不再公布每季度月活數(shù)據(jù)，只在年報中做說明，這一信息披露口徑的收窄，本身就是一個值得解讀的信號，而這也不難解釋，為何增收的財報里，市值卻在下跌。

截至2025年第四季度，騰訊音樂在線音樂月活仍保持在5.28億，付費(fèi)用戶達(dá)1.27億，單用戶月均收入11.9元。存量數(shù)字依然可觀，但在增量市場和用戶心智層面，它正在失去話語權(quán)。尤其是“音樂發(fā)現(xiàn)”這一核心場景被遷移，平臺的用戶黏性將面臨釜底抽薪式的挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，騰訊音樂并非沒有反制資源。視頻號是尚未被充分激活的流量入口，微信的社交關(guān)系鏈也是任何新進(jìn)入者短期內(nèi)都難以復(fù)制的基礎(chǔ)資產(chǎn)。但這些資源能否轉(zhuǎn)化為有效的競爭優(yōu)勢，取決于執(zhí)行，而非存在。

有牌和會出牌，是兩件不同的事。

AI音樂的另一面，短期是紅利，長期是隱患

在汽水音樂的崛起進(jìn)程中，AI音樂扮演了關(guān)鍵的加速角色。但AI音樂大量涌入熱榜，究竟是平臺突圍的紅利，還是終將反噬的隱患？答案很可能是：兩者都是，只是階段不同。

短期的紅利是清晰的，對平臺而言，AI極大降低了內(nèi)容供給成本，用幾乎為零的邊際成本快速填充熱榜；對創(chuàng)作者而言，“一萬播放量對應(yīng)幾十元收益”是目前行業(yè)內(nèi)最明確的AI音樂變現(xiàn)路徑；對汽水音樂來說，AI內(nèi)容是在版權(quán)儲備不足的情況下建立內(nèi)容差異化的最有力抓手，幫助它快速積累起熱榜競爭力。

三重紅利疊加，解釋了為什么AI音樂能在如此短的時間內(nèi)在汽水音樂平臺上形成爆發(fā)式增長。

但供給過剩的邏輯，早晚會把這個紅利吃掉。當(dāng)AI音樂的生產(chǎn)門檻趨近于零，進(jìn)入者數(shù)量就是指數(shù)級的�？偛シ帕吭谙鄬�固定的用戶規(guī)模中，被越來越多的內(nèi)容不斷攤薄。早期“一萬播放幾十元”的收益預(yù)期，建立在入場者稀少的前提上；隨著創(chuàng)作者數(shù)量暴增，這個單位收益預(yù)期將持續(xù)被壓縮。

對創(chuàng)作者而言，這是一個典型的公地悲劇：每個人的進(jìn)入對自己是理性的，但集體的結(jié)果是把市場里的收益耗盡。

算法會放大這個問題，而不是緩解它。推薦系統(tǒng)的優(yōu)化目標(biāo)是最大化用戶停留時長，這使它天然傾向于推送與用戶已有偏好高度接近的內(nèi)容。當(dāng)大量AI生成作品遵循相同的“爆款公式”——卡農(nóng)、6415、4536這幾種最大公約數(shù)式的和聲框架，相近的情緒詞匯，相近的人聲處理，算法會不斷強(qiáng)化這種模式。

用戶短期感受到的是“這很符合我的口味”，中期感受到的是“所有歌都差不多”。審美疲勞一旦積累到臨界點，流失往往是加速的，而不是線性的。對于正處于月活高速增長階段的汽水音樂而言，這是一個需要提前正視的風(fēng)險，而不是遙遠(yuǎn)的未來假設(shè)。

當(dāng)然還有一個外部變量——很可能是最關(guān)鍵的那個。

2024年6月，環(huán)球音樂、索尼音樂、華納音樂聯(lián)手向美國聯(lián)邦法院提起訴訟，分別指控AI音樂生成平臺Suno和Udio大規(guī)模使用版權(quán)錄音訓(xùn)練模型，每首被侵權(quán)錄音索賠高達(dá)15萬美元。這是全球主要版權(quán)方對AI生成工具發(fā)起的首批系統(tǒng)性法律行動。

隨后，和解陸續(xù)發(fā)生，2025年11月，Suno與華納音樂完成和解并建立授權(quán)合作，Udio也先后與環(huán)球、華納達(dá)成協(xié)議。這一系列和解所確立的方向是：AI平臺須向版權(quán)方取得訓(xùn)練數(shù)據(jù)授權(quán)，版稅分成與合規(guī)許可將成為AI音樂商業(yè)化的必要成本。

這對國內(nèi)AI音樂生態(tài)的影響，是時間問題，而不是方向問題。當(dāng)全球主要版權(quán)方將AI訓(xùn)練授權(quán)納入標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)條款，國內(nèi)版權(quán)方的跟進(jìn)只是早晚。屆時，AI音樂“邊際生產(chǎn)成本趨近于零”這一前提，將因版權(quán)成本的引入而發(fā)生根本性改變。

AI翻唱這條目前看起來最直接的變現(xiàn)路徑，隨時可能因為規(guī)則動態(tài)收緊而被阻斷。任何將AI音樂視為核心內(nèi)容策略的平臺，都需要為這個外部變量留出足夠的戰(zhàn)略空間。

寫在最后

汽水音樂的模式因其生態(tài)壁壘，在短期內(nèi)難以被傳統(tǒng)平臺復(fù)制。但這種優(yōu)勢的本質(zhì)，是字節(jié)跳動流量生態(tài)的功能性延伸，而非一個完全獨立的音樂平臺的勝利。字節(jié)對其音樂內(nèi)容庫的實質(zhì)性投入此前信號并不明朗，但2025年已低調(diào)推出音樂授權(quán)平臺EasyOde，開始系統(tǒng)性地構(gòu)建版權(quán)曲庫。不過，從飛聊到悟空問答，再到2024年11月關(guān)停的海外版TikTok Music，字節(jié)在無法快速證明商業(yè)價值的業(yè)務(wù)上收縮的案例，并不罕見。

騰訊音樂面臨的危險是結(jié)構(gòu)性的，核心資產(chǎn)正在貶值，用戶心智正在遷移，慣性還在，但方向不對。另一方面，5.28億月活的龐大基數(shù)、1.27億付費(fèi)用戶撐起的現(xiàn)金流底盤、視頻號這個尚未被充分激活的生態(tài)入口，這些資產(chǎn)不會因為競爭格局的變化而歸零，只是需要在新框架下被重新激活，而不是在舊秩序的慣性中被動消耗。

AI音樂是這場變局中最難預(yù)判的變量。短期是助推器，中期是公地悲劇，長期是版權(quán)規(guī)則收緊后的合規(guī)賬單。誰能在紅利窗口期內(nèi)建立可持續(xù)的內(nèi)容生態(tài)，讓AI成為創(chuàng)作的輔助工具而非質(zhì)量稀釋劑，讓算法服務(wù)于多元審美而非強(qiáng)化同質(zhì)化，誰才能真正笑到最后。

從目前各平臺的姿態(tài)來看，這場較量遠(yuǎn)未到分出勝負(fù)的時候。但有一件事已經(jīng)足夠清晰：在線音樂平臺的核心競爭力，已經(jīng)從“擁有多少首歌”，轉(zhuǎn)向“多懂用戶的耳朵”——以及，在AI浪潮之下，如何守住讓用戶愿意為之付費(fèi)的內(nèi)容價值。

當(dāng)然，版權(quán)仍是必要條件，但絕不會再成為充分條件。

*題圖及文中配圖來源于網(wǎng)絡(luò)。 

       原文標(biāo)題 : 梁柱的版權(quán)護(hù)城河，正在被焦鈺博用AI攻克