為什么是阿里？

新眸原創(chuàng)·作者 | 桑明強(qiáng)

阿里用十天時(shí)間，徹底扭轉(zhuǎn)了外界對(duì)它在AI領(lǐng)域的印象。

在此之前，提起中國(guó)AI，人們最先想到的總是字節(jié)、百度，然后才是騰訊和阿里。阿里似乎總是慢半拍，總是在別人已經(jīng)做出爆款產(chǎn)品之后，才慢慢悠悠地跟進(jìn)。它有通義千問，有阿里云，有平頭哥，但這些東西加起來，并沒有給人留下一個(gè)"AI領(lǐng)先者"的印象。

但今年4月的這一系列動(dòng)作，改變了一切。從HappyHorse匿名登頂全球視頻盲測(cè)榜單，到HappyOyster世界模型發(fā)布，再到物理世界模型拿下國(guó)際評(píng)測(cè)第一，阿里用一連串實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)成果，向整個(gè)行業(yè)證明了自己的實(shí)力。

很多人驚訝于阿里的突然爆發(fā)，覺得這是一次臨時(shí)的沖刺。但如果你了解阿里的做事方式，就會(huì)知道，這從來都不是一家喜歡搞突然襲擊的公司。它的每一次重大突破，背后都是長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的投入和準(zhǔn)備。這次的AI大反攻，同樣如此。

01

ATH：阿里AI的底層重構(gòu)

3月16日吳泳銘發(fā)布的那封全員信，很多人當(dāng)時(shí)并沒有看懂。大家只知道阿里成立了一個(gè)叫ATH的新事業(yè)群，由CEO親自掛帥，但很少有人意識(shí)到，這是阿里歷史上最徹底的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

在此之前，阿里的AI是附著在各個(gè)業(yè)務(wù)之上的。淘寶用AI做推薦，阿里云用AI做云服務(wù)，釘釘用AI做辦公協(xié)同。每個(gè)業(yè)務(wù)部門都有自己的AI團(tuán)隊(duì)，都在做自己的AI應(yīng)用，但沒有一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略，也沒有一個(gè)統(tǒng)一的技術(shù)底座。資源分散，重復(fù)建設(shè)，數(shù)據(jù)不通，是普遍存在的問題。

ATH的成立，把這種局面徹底打破了。它把所有與AI相關(guān)的核心資源，從底層的芯片和云計(jì)算，到中間的大模型和MaaS平臺(tái)，再到上層的C端和B端應(yīng)用，全部整合到了一個(gè)統(tǒng)一的組織框架之下。吳泳銘用"創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token"這三個(gè)詞，重新定義了這個(gè)組織的使命和分工。

可以毫不夸張地說，這不是一次簡(jiǎn)單的部門合并，而是一次底層邏輯的重構(gòu)。它把AI從一種"功能"，變成了一種"資源"；從各個(gè)業(yè)務(wù)部門的"工具"，變成了整個(gè)集團(tuán)的"基礎(chǔ)設(shè)施"。從此以后，阿里所有的業(yè)務(wù)，都將運(yùn)行在AI這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施之上，所有的業(yè)務(wù)流程，都將圍繞Token的生產(chǎn)和消費(fèi)來重新設(shè)計(jì)。

這種組織方式，在全球科技巨頭中都是獨(dú)一份的。其他公司要么是把AI作為一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門，要么是把AI能力分散到各個(gè)業(yè)務(wù)線。只有阿里，把整個(gè)公司都變成了一個(gè)AI公司，把所有的資源都投入到了AI這個(gè)單一的戰(zhàn)略方向上。

吳泳銘親自掛帥ATH，這件事的意義怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。它意味著，在阿里內(nèi)部，沒有任何業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)可以高過AI。任何阻礙AI戰(zhàn)略推進(jìn)的部門墻，任何與AI方向不一致的利益，都將被毫不猶豫地打破。這就是阿里的執(zhí)行力，一旦認(rèn)準(zhǔn)了方向，就會(huì)傾盡全力，不留后路。

02

技術(shù)的歸技術(shù)商業(yè)的歸商業(yè)

HappyHorse最值得稱道的地方，不是它拿了多少個(gè)第一，而是它選擇了一條與眾不同的技術(shù)路線。

當(dāng)整個(gè)行業(yè)都在比拼誰的參數(shù)更大，誰的模型更"大而全"的時(shí)候，阿里反其道而行之，用一個(gè)150億參數(shù)的小模型，打敗了參數(shù)是它幾倍甚至幾十倍的對(duì)手。這說明，參數(shù)規(guī)模并不是衡量模型能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，架構(gòu)創(chuàng)新同樣重要，甚至更重要，上一個(gè)有著類似做法的是DeepSeek。

小參數(shù)模型帶來的好處是顯而易見的。推理成本更低，生成速度更快，更容易部署和落地。對(duì)于任何想要商業(yè)化的技術(shù)來說，這些都是決定性的因素。一個(gè)再厲害的模型，如果跑一次要花上不少錢，要等數(shù)個(gè)小時(shí)甚至數(shù)天，那它永遠(yuǎn)只能停留在實(shí)驗(yàn)室里，無法真正創(chuàng)造價(jià)值。

阿里是一家做商業(yè)出身的公司，它比任何人都更懂這個(gè)道理。它做技術(shù)，從來都不是為了炫技，而是為了解決實(shí)際的商業(yè)問題。所以它不會(huì)去追求那些華而不實(shí)的技術(shù)指標(biāo)，而是會(huì)選擇最適合商業(yè)化的技術(shù)路線。

開源HappyHorse的決定，同樣體現(xiàn)了這種商業(yè)思維。很多人覺得開源是一種犧牲，是把自己的核心技術(shù)白白送給別人。但在阿里看來，開源是建立生態(tài)最快的方式。通過開源，讓全世界的開發(fā)者都來使用你的模型，都來為你的模型做貢獻(xiàn)，你就能夠快速建立起一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)。而這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，最終會(huì)轉(zhuǎn)化為你的商業(yè)優(yōu)勢(shì)。

嚴(yán)格意義上來講，Qwen系列模型的成功，已經(jīng)證明了這一點(diǎn)�，F(xiàn)在，Qwen已經(jīng)成為全球最受歡迎的開源大模型，被超過1000萬開發(fā)者使用。這些開發(fā)者，絕大多數(shù)都是阿里云百煉平臺(tái)的潛在客戶。他們用得越多，阿里云的MaaS收入就越高。這是一個(gè)非常清晰的商業(yè)閉環(huán)。

世界模型也是一樣。阿里做HappyOyster，不是為了和游戲公司搶生意，也不是為了做影視特效。它的最終目的，是把世界模型的能力，應(yīng)用到電商、物流、本地生活這些阿里的核心業(yè)務(wù)中。用AI模擬真實(shí)世界，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升用戶體驗(yàn)，這才是阿里真正想要的。

03

中國(guó)AI沒有終局

阿里的再次崛起，讓中國(guó)AI市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加均衡�，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大廠，阿里、字節(jié)、騰訊、百度四家，各有各的優(yōu)勢(shì)，各有各的地盤，沒有誰能夠一家獨(dú)大。

字節(jié)的優(yōu)勢(shì)在C端。它最懂用戶，最會(huì)做產(chǎn)品，能夠把復(fù)雜的技術(shù)變成簡(jiǎn)單易用的產(chǎn)品，讓普通消費(fèi)者也能享受到AI的樂趣。豆包APP近4億的MAU，就是最好的證明。但字節(jié)在B端和基礎(chǔ)設(shè)施方面的積累，相對(duì)來說還比較薄弱。

騰訊的優(yōu)勢(shì)在生態(tài)。微信和QQ連接了中國(guó)幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)用戶，這是任何其他公司都無法比擬的優(yōu)勢(shì)。騰訊可以很輕松地把AI能力滲透到數(shù)億用戶的日常生活中。而且騰訊在游戲領(lǐng)域的積累，讓它在3D內(nèi)容生成和世界模型方面，有著天然的優(yōu)勢(shì)。

百度的優(yōu)勢(shì)在技術(shù)。它是國(guó)內(nèi)最早投入大模型研發(fā)的公司，技術(shù)積累非常深厚。搜索本身就是一個(gè)天然的AI應(yīng)用場(chǎng)景，百度在搜索領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，也為它的AI發(fā)展提供了源源不斷的數(shù)據(jù)和用戶。但百度在商業(yè)化方面的步伐，相對(duì)來說比較緩慢。

阿里的優(yōu)勢(shì)在全棧。從芯片、云計(jì)算，到大模型、應(yīng)用，阿里擁有最完整的AI產(chǎn)業(yè)鏈。而且阿里擁有全球最豐富的商業(yè)場(chǎng)景，這些場(chǎng)景為AI技術(shù)提供了最好的試驗(yàn)田和最大的落地空間。這是其他任何公司都不具備的條件。

未來的競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)是某一家公司的獨(dú)角戲，而是各家在自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域深耕，同時(shí)互相滲透，互相學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在談?wù)撜l會(huì)贏，還為時(shí)過早。AI的發(fā)展才剛剛開始，還有太多的未知和可能。

我們能看到的是，中國(guó)的AI企業(yè)，已經(jīng)不再是美國(guó)的追隨者。我們?cè)谝曨l生成、語音交互、世界模型等很多領(lǐng)域，已經(jīng)走到了世界的前列。這是中國(guó)科技行業(yè)多年積累的結(jié)果，也是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的結(jié)果。

某種程度上，阿里的這次AI大反攻，給整個(gè)行業(yè)注入了新的活力。它告訴我們，只要堅(jiān)持長(zhǎng)期投入，只要敢于自我變革，任何公司都有機(jī)會(huì)在AI這個(gè)新的賽道上，找到自己的位置。而這種良性的競(jìng)爭(zhēng)，最終會(huì)推動(dòng)整個(gè)中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，讓我們?cè)谌�球科技�?jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)更有利的位置。

本文系新眸原創(chuàng)

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       原文標(biāo)題 : 阿里AI大反攻